课程简介：

管理者的角色认知涉及到管理的根本问题，有助于管理者在面对环境变化和竞争加剧时，更好地把握重点，更有效地面对挑战，提高管理水平，实现管理的根本目的。管理者对自我角色认知越清晰，越能更好地把握管理重心、应对变化，继而提高管理效率。

如何提高领导者的管理素质，明确岗位角色，清晰的自我定位，帮助管理者从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质，将是提高组织绩效和团队执行力的必备训练。

课程时间：2天【6小时/天】课程时长可根据实际情况进行调整

课程对象：部门经理、新任经理、项目经理、市场经理、储备干部等管理岗

课程方式：现场讲授、案例研讨、小组互动、讨论点评、情景演练

课程大纲

一、基于管理者胜任力模型的角色认知与定位

1、管理者在上级、下级、平级面前不同的角色与定位

2、管理者在对内、对外中将扮演不同的角色与定位

高效管理者的自我管理

1、自我职业素养的管理

2、自我软实力的提升——言行一致，打造自我软品牌

3、自我时间管理

4、人际关系敏感度的管理——怎么做到知世故而不世故

高效管理者目标制定与计划执行能力

学习常用目标计划制定的方法

鱼骨图

剥洋葱法

SMAT法则

现场演练：现场实操制定目标

个人目标【学习、生活、工作】

团队目标【短期、中期、长期】

提高执行能力的五步骤

营造高效执行力的团队氛围

有效分解目标计划

不仅关注结果，还要管控过程

正向激励、及时反馈

紧盯目标、协调资源

四、管理者的高情商修炼

1. 修炼情商的秘诀在于自我内心是否强大

2. 人生脚本对于每个人情商的影响

3. 如何在生活中找准自我生存模式

4. 高情商的误区认知

五、管理者的自我职业生涯规划

1、学习伍德生涯匹配论

2、自我SWOT分析

3、未来生涯规划的行动计划