【课程背景】

企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（管理者）不够健康，或者不够强有力！……

   怎么办？富有经验，懂得执行，并长期工作在企业中高层管理岗位上的实战派管理咨询师、高级讲师也许可以帮助您！

【课程收益】

1、提高学员对执行力的认识。

2、提升员工不打折扣、认真落实的执行力。

3、为企业塑造一批有执行能力的好干部。

【课程对象】

1、经营层

2、管理层

3、督导层

4、储备干部

【课程时间】1天（6小时） am9：00—12：00   pm14：30-17：30

【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

【课程纲要】

一、何谓执行力

1、什么是执行？

2、执行力的重要性

3、高效执行力模块

4、每天放在嘴边的借口

5、高级总裁班调查结果

6、主动找方法才能让你脱颍而出

7、不做结果的根源是什么？

8、企业中四大执行假相

8.1重要结论一：态度不等于结果！

8.2重要结论二：职责不等于结果！

8.3重要结论三：任务不等于结果！

8.4重要结论四、理由不等于结果！

案例分析：亮剑的执行力精神

二、高效执行力意识强化训练

1、执行力不佳的原因分析

1.1执行力的重要性

约翰·库缇斯视频

1.2有效执行的基石——职业理念

1.3高层管理者执行力差的十大原因

1.4中层管理者执行力差的十大原因

1.5 基层管理者执行力差的十大原因

2、提高执行力与凝聚力的技巧

2.1提升执行力的人员流程的九个设计技巧

2.2提高自我的执行七个心理素质

2.3打造高效执行力的八个方面

死神的帐单

故事：死神的账单

时间管理的六项基本方法

2.4营造“有执行力”的十五种企业文化

2.5如何提高团队执行力与凝聚力

2.6提高团队成员的归属感

3、管理者的定位

4、找借口的后果？

5、执行工具：YCYA

6、执行工具：管理猴子3L法

7、执行工具：消灭借口4R法

8、造梦聚人四步曲

9、慧眼识鹰：48字真经

10、执行三化：制度化、查核化、奖惩化

11战略执行五大步骤

12、执行力是“我做了吗”？

三、高效执行力的能力训练

1、明确的目标

　　1.1 目标管理的六大价值

　　1.2 目标管理的执行五环

　　1.3 目标管理执行之曲

　　1.4 从传统管理到目标管理

　　1.5 目标确定的SMART法则

　　1.6 好目标的特征

　　1.7 企业目标的自我诊断

2、严密的计划

　　2.1 计划是实现目标的手段

　　2.2 企业计划的金字塔架构

　　2.2 可实施计划的九大要素

　　2.3 在滚动中接近目标

3、有效的激励

　　3.1 一条难以趟过的绩效河流

　　3.2 激励机制设计魔方

　　3.3 激励机制六连环

　　3.4 激励机制一览表

　　3.5 要做就做**

　　3.6 勇担重任

　　3.7 找方法不找借口

　　3.8 用业绩来说话

　　3.9 甘做人梯乃成功的基石

四、高效执行力的保障

1、高效执行力的战略保障

　　1.1 战略执行力的理论框架

　　1.2 如何构建战略地图

　　1.3 可执行战略的七化原则

2、高效执行力的运营保障

　　2.1 4R运营管理系统

　　2.2 计划/预算系统流程

　　2.3 岗位责任制系统流程

　　2.4 业绩跟踪系统流程

　　2.5 考核系统流程

3、高效执行力的制度保障

　　3.1 缺乏执行力制度的四大陷阱

　　3.2 管理制度大系

　　3.3 如何让制度更有效