课程背景:

事实上,人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中,有一种东西在永远保持着不变,而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这种不变的东西叫做“原则”(又曰自然法则或客观规律)。这个“原则”昨天如此,今天如此,明天也是如此。只要把握“原则”,就能把握变革。个人发展如此,企业、国家、民族兴旺亦然……;

课程目标:

培训目标1:理解“主动积极”的涵义,并能够在实践中落地

培训目标2:理解“以终为始”的涵义,并能够运用于生活和工作

培训目标3:建立“要事**”的理念,特别是掌握判断要事的标准

培训目标4:了解“双赢思维”,能够学会为他人考虑

培训目标5:了解“知彼解己”,掌握同理心倾听,建立“先人后事”的观念

培训目标6:学会“协作增效”,掌握与他人共赢的做事技能

培训目标7:“不断更新”让自己不断走向新的目标

课程优势:

1. 课程的基本原则源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这个培训课程**改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法,而使全球数千万的组织发生变化。

2. 该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球**受欢迎的培训课程之一,它在世界各地都深获好评。我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化,从而帮助你取得更大的成就。

学员对象:员工、青年骨干、管理者

授课形式:教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程大纲:

课程用简单的逻辑总结了高效能人士的发展经验,即做人做事的七大习惯:

1. 操之在我

2. 以终为始

3. 要事**

4. 双赢思维

5. 知彼解己

6. 协作增效

7. 蓄能更新

**模块 前言

1. 成功是习惯的结果

2. 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

3. 影响效能的重要因素

4. 效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡

5. 观念的转变

6. 品格与技巧

第二模块  积极主动(不是事情本身,而是我们选择的回应决定着我们)

1. 案例《为什么执行力这么差?》

2. 在选择中运用人的四大天赋做出回应

3. 永远把握选择,永远对我的选择负责

4. 影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)

5. 主动承担工作责任:我能贡献什么

6. 语言的力量,做个转型人

第三模块 以终为始(对于没有航向的船来讲,任何风都不是顺风)

1. 以终为始的重要性

2. 管理现在始于管理未来

3. 个人使命宣言制订原则及步骤

4. 如何落地“以终为始”

5. 如何制定目标并且有效的执行

第四模块 要事**(不是时间的主人,就是时间的奴隶)

1. 案例《店长很忙》

2. 何谓“要事”?

3. 定义要事才能管理要事

4. 时间管理的矩阵

5. 对大事说YES对小事说NO

6. 20-80法则

7. 个人时间效能提升要诀

第五模块  双赢思维(世界之大,人人都有立足空间)

1. 与人交往中的输赢概念

2. 双赢是一种选择

3. 知道惦记别人,生意才长远

4. 情感账户的概念

5. 案例《摆法差异》

第六模块 知彼解己(你有两只耳朵却只有一张嘴巴)

1. 先诊断后开处方

2. 倾听在沟通中的作用:拓展视野,建立信任,把握主动

3. 同理心沟通要诀

4. 案例分析:《谈判专家》

5. 案例研讨:《进退两难》

6. 知彼解己的落地工作:why&how

7. 知彼解己的应用

第七模块 协作增效(我们是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飞翔)

1. 珍惜差异,彼此增值

2. 团队的定义及特征

3. 团队发展的阶段性

4. 识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源

5. 创造第三方案 (1 1>2)的操作模式

6. 第3种选择

第八模块 蓄能更新(磨刀不误砍柴工)

1. 四个方面的蓄能更新

2. 身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)

3. 脑力(如何创造我们团队的智商?)

4. 精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)

5. 情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)