【课程背景】

在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。

本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容。**本课程的学习，以及典型案例分析，使学员能够树立现代人力资源管理观念和实操技巧。

本课程由郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验，及多年管理类实战课程授课实践精心打造，课程内容不仅凝结了公司内部HR管理的诸多精髓，同时还结合了老师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。

【课程目标】

1. 提升学员的专业水平，让学员掌握人才盘点、人才培养与人才梯队建  

设的必备理论知识,并熟悉实务操作，提升自我竞争力。

2. 提升学员的履职能力，**系统学习与实务操作技巧，学完后能胜任  

管理岗位工作,为企业贡献价值。

【课程时间】共计1天（6小时）

【课程对象】企业各部门总监、经理、主管；HR经理、主管、职员

【课程大纲】

**章  起航篇——企业人才概述        

1、人才的重要性

2、人才的标准度

3、企业人力资本管理的核心要点

4、直线部门管理者的人力资源管理职责

案例分享：GE对人才的定义

案例分享：谷歌是如何吸引及保留人才

第二章  企业人力资源盘点                  

1、人力资源盘点的认知

2、企业人才盘点的内容

3、企业人才盘点的范围

4、人才盘点的作业程序

5、企业人才盘点的产出

6、人才盘点的操作要点

² 人才盘点中的结构分析与SWOT分析

² 案例分享：国内某集团公司人力资源状况分析统计表

² 案例分享：广东省某上市公司的人才结构分析

7、关键人才标准的构建

案例分享：华为管理干部的能力模型

8、人才盘点九宫格的理论及运用

9、应用九宫格制定人才发展策略

案例分享：１、人力盘点的思路

２、人力盘点报告

    课堂演练：人才盘点九宫格的实操运用

第三章：企业人才梯队建设                

导入案例：中科院合肥核物质研究所的员工离职事件

一、人才梯队体系设计——企业核心五类人才梯队建设

1. 关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）

3. 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

4. 技能类人才梯队建设（基于专业）

5. 通道层级人才梯队建设（基于层级）

6. 设计人才梯队种类的原则和方法

二、建立人才梯队的发展路径

1. 关键人才在梯队中的发展路径规划

1）确定关键岗位分类和所处层级

2）明确关键岗位的晋升发展路径

3）四种典型梯队发展路径

3. 现职岗位人才的发展路径

4. 岗位备选人才的发展路径

案例分享：

1、 华为公司人才管理与激活的机制

2、 某大型国企的管理干部退出机制

第四章  企业组织结构优化                    

组织结构设计的基本理论

组织设计的基本原则  

管理层次与管理幅度的问题

组织的职能设计的关键点

组织结构诊断基本内容

实施组织结构变革的要点

排除组织结构变革的阻力

离职员工的心理辅导及策略

企业人力资源管理合理化的根本目标：工作简化、精简机构、组织重塑！

总结：能不用人，就不用人！