【课程收益】

1、了解岗位价值评估的基本理论及实操方法

2、掌握人员配置的方法，合理规划各部门人力数量

【学员对象】

企业各部门及人力资源部

【授课方式】

1、30%理论讲述 30%案例研讨 30%视频赏析和演练 10%总结、点评、纠偏；

2、大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

【授课时长】

0.5天，3小时

【课程内容】

一、 岗位价值评估的认知

1、 岗位评价的概念

2、 岗位评价与薪酬等级的关系

3、 岗位评价的主要步骤

4、 岗位评价的主要指标（五大维度）

a) 劳动责任

b) 劳动强度

c) 劳动技能

d) 劳动环境

e) 社会心理

5、 岗位评价方法的应用

二、 企业人员配置的策略与方法

1、 企业人力资源盘点

2、 人员配置的原则

3、 人员配置的内容

4、 人员配置的方法

a) 按岗位定员

b) 按设备定员

c) 按比例定员

d) 按效率定员

案例分享：广东省某新能源制造企业的人员配置方案