本课程对于个人和组织拥有多重收益

能力提升:让学员学会思考、善于思考,享受思考为工作带来的成就感

管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率

经验沉淀:促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制

结构性思维——

课时:6小时

适合学员:企业内各层级员工、管理者

[ 课程大纲 ]

课程导入

课程提要

主要内容

课程引入

1. 课程开场

2. 激发对课程的兴趣

学员破冰

1. 分组

2. 与小组学员认识

3. 选组长

介绍课程及目标

1. 结构性体验

2. 三要素

4. 介绍课程纲要

**部分 构建结构性思维

课程提要

关键知识点

**节结构性思维的四个基本特点

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 排序逻辑

第二节结构性思维接收信息

1. 识别:识别信息中的事实与个人观点或判断

2. 对应:找到事实与观点的对应关系

3. 结构:画出结构性关系图

4. 表达:概括主题句,引出纵向&横向结构的含义

第二部分 纵向的回答/概括式结构

课程提要

关键知识点

**节自上而下的疑问/回答式

1. 设定场景

2. 确定主题

3. 设想问题

4. 回答问题

第二节自下而上的概括总结式

1. 确保严格的上下对应

2. 关注文字含义

3. 改变语言,改变世界

4. 结构性思维的范围不仅限于商务环境

第三部分 横向的演绎与归纳逻辑结构

课程提要

关键知识点

**节演绎论证结构

1. 演绎论证的定义

2. 演绎的两种形式

  标准式

  常见式

第二节归纳论证结构

1. 归纳论证的定义

2. 三种排序方式

3. 分类的MECE原则

第三节归纳与演绎的转换

1. 演绎与归纳的推理过程的对比

2. 演绎论证的利弊

3. 归纳论证的利弊

第四部分 序言的讲故事结构

课程提要

关键知识点

序言结构的基本要素&常见的序言模式

1. 四要素

2. 三种变形