1、给学员提供一种新的站在战略的高度去思考人力资源管理应该如何进行 　　2、让学员了解企业战略性人力资源管理的知识和技能 　　3、重点介绍并辅助受训学员掌握战略性人力资源管理的实务操作技巧并进行案例分析

课程大纲：

人力资源管理的核心--价值链管理
1、模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统素质模型的应用
2、模型二：以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
3、模型三：以KPI指标为核心的绩效考核系统
★外部导向法-标杆基准法的应用
★内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计
★综合平衡记分卡在中国企业的应用
4、模型四：以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
5、模型五：以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统
6、案例：国内外知名企业案例

系统思考-战略性人力资源管理
1、系统思考企业人力资源管理的三个基点（企业经营价值链图解析）
2、人力资源成为企业核心竞争力的源泉（获取竞争优势的两条人力资源线路）
3、人力资源管理面临的新问题
4、新经济时代的特色和人力资源管理策略（企业人力资源价值链图解析）
5、知识型员工的管理策略与特点（人力资源管理新三角图解析）
6 、WTO与跨国公司的人力资源管理策略
7、管理变革、组织再造与人力资源变革（企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析）
8、中国企业可持续成长所面临的人力资源问题及其系统解决方案
9、案例：国内外知名人力资源管理理念与战略评析

企业薪酬战略与管理
1、建立富有竞争力的企业薪酬体系 （薪酬的基本框架系统）
2、企业薪酬管理需要解决的四个基本问题
3、建立分层分类的薪酬策略与管理体系
4、如何进行市场薪资调查
5、如何进行职务价值评价
6、SBP基于技能的报酬系统
7、企业薪酬设计的五套模型
★基于职务价值的薪酬设计思路
★基于市场价值的薪酬设计思路
★基于素质与能力的薪酬设计思路
★基于绩效的薪酬设计思路
★混合式的薪酬设计思路
8、企业经营者的薪酬设计与激励
★年薪制
★股票期权
★MBO经理人员杠杆收购
9、案例：国内外知名企业薪酬策略评析

企业绩效全面整合与管理
1、企业战略与绩效管理系统设计
2、企业素质模型评价系统
3、企业职业化行为评价体系
4、基于战略的企业KPI指标体系设计
★外部导向法-标杆基准法的应用
★内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计
★综合平衡记分卡在中国企业的应用
5、企业经营检讨与中期述职报告
6、企业绩效管理循环
7、案例：国内外知名企业案例

组织变革与人力资源管理
1、企业组织变革与人力资源变革策略（人事激活与利益调整）
2、企业人力资源开发与管理诊断评估模型解析
3、企业竞聘上岗程序与方法
4、企业并购重组中的人力资源管理

企业培训系统化解决方案
1、诊断与思考：培训转化低率的五个主要因素
2、有效培训的系统思考
3、系统设计：
4、培训需求分析实践有效方法
5、全面构建学习平台（系统培训方案）
6、执行与管理：
★如何设计企业培训组织管理体系
★培训计划制定与执行指南
★培训跟进与效果评估系统步骤与方法
7、特别个案：
★倍增培训转化力：深度跟进咨询辅导式培训模式
★《员工职业生涯发展管理》如何落地
8、企业培训关键工作或环节--培训效果评估