卓越非人管理沙盘-诺达名师人才战略规划培训

卓越非人管理沙盘

冉斌 / 领导力训练讲师和人力资源讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：深圳

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课程目标

课程采用互动式、角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默、条理性强、并提别注重课程内容的企业可操性和个人应用性，使培训能收到立竿见影的效果，深受客户和学员的好评。

课程大纲

　　课程《卓越非人资源经理的人力资源管理》沙盘
　　**部分卓越非人管理概论（1.5小时）
　　影响企业运营的人力资源变量
　　人力资源管理的核心价值
　　人力资源如何与直线经理成为战略业务伙伴
　　战略性人力资源九大系统的内容
　　直线经理对人力资源认识的误区
　　直线经理的日常人力资源工作有哪些
　　选育用留的技巧
　　员工激励与发展成长
　　和谐关系与文化建设
　　第二部分管理沙盘（4个小时或10个小时）
　　课程包含三个游戏，穿插在期间
　　课程采用20个或48个管理沙盘
　　第三部分课程小结与沟通（0.5小时）
　　非人管理能力测试与评估
　　热点问题沟通

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