(2天)

      战略如何落地执行？战略与运营是什么关系？流程如何支持战略？

 若对以上问题感兴趣，并致力于找答案、学方法，请参加本工作坊。

【参训形式】

公开课

企业内训

【成果收益】

掌握战略解码(部署)方法的决策层与执行层

学员企业《战略执行X矩阵》

学员企业《战略执行与预算计划甘特图》

学员企业《战略关键流程泳道图》

学员企业《战略关键流程KPIs》

【课程受众】

战略规划部人员

运营管理部人员

流程Owner

流程专业人员

【课程特色】

训战结合：理论联系企业实际

知识技能双训：注重技能掌握，建立大小脑双记忆

咨询式培训，培训即咨询：课堂现场出成果

【课程纲要】

首日上午

战略解码逻辑与工具

战略解码路径之辨

垂直分解法：基于组织架构图的战略分解

水平分解法：基于项目(project)与流程的战略分解

垂直战略解码的困境与问题

部门绩效指标冲突

部门责任推诿

成本中心的指标分解困难

乘数效应：分解与汇总不可逆

系统(水平式)战略解码逻辑

战略解码两步走

言必行——从战略到行动

行必果——行动践行战略成果

战略解码步骤一：言必行

战略解码步骤二：行必果

战略解码三内容：

结构解码

资源解码

激励解码

实操练习一：战略解码工具实践

分组练习：推导战略执行X矩阵

首日下午

班级讨论：各组练习互动讨论

讲师点评：

各组练习表象问题纠错

各组练习背后业务逻辑澄清

X矩阵的使用技巧及注意事项

实操练习二：战略举措(课题或项目)行动与预算计划制定

分组练习：推导战略课题WBS甘特图

班级讨论：各组练习互动讨论

讲师点评：

各组练习表象问题纠错

各组练习背后业务逻辑澄清

WBS填制注意事项

次日上午

战略落地流程执行

战略执行行动序列

项目project(课题)

流程process

重新认识流程：《流程圣经》概念辨析

流程与组织

流程与制度

流程与供应链

流程拓扑结构

梭织型组织结构

针织型组织结构

流程建模格式及语言

流程格式

线性流程图

泳道式流程图

流程语言

SIPOC/COPIS语言

EPC语言

BPMN2.0语言

次日上午

实操练习三：战略关键流程建模

分组练习：绘制战略关键流程(来自X矩阵)泳道图

班级讨论：各组练习互动讨论

讲师点评：

各组练习表象问题纠错

各组练习背后业务逻辑澄清

EPC流程泳道图设计注意事项

实操练习四：战略目标的流程分解

分组练习：推导战略关键流程绩效指标链

班级讨论：各组练习互动讨论

讲师点评：

各组练习表象问题纠错

各组练习背后业务逻辑澄清

流程绩效指标链设计注意事项

总结与课后实践

课程知识逻辑总结

课程工具逻辑总结

课后实践要点