王翔

清华大学制造业总裁班流程特聘讲师

清华大学领导力培训项目流程改进与管理课程讲师

中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师

暨南大学EDP精品课程特聘讲师

原美国RBG咨询集团Rummler-Brache Group中国区总裁/首席顾问

王翔老师是“398流程绩效方法论”研发及实践者，获国际顶级流程讲师的高度评价，深受企业客户欢迎。

王翔有二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

【工作经历】

1. 1998年开始，在IBM担任技术工程师经理，从事IT企业系统开发，以及业务发展现场管理工作，为后续组织化系统领导力和胜利力提供了整体流程奠定了丰富的理论与实践经验。

2. 2000年，加入戴尔公司（Dell），任中国区业务发展部经理，在任期间为公司业务收入的良性增长缔造了成熟的大客户维护渠道。大客户业务收入翻了四倍。

3. 2004年，王翔先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中国区华南区市场部总监，同时以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理、中国区总经理等丰富的市场和管理实践经验，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，以绩效为导向启动了变革领导力中国高管管理项目。

• [内训课]组织设计与流程优化
• [内训课]制度建设及流程优化
• [内训课]战略管理与数字化转型工作坊
• [内训课]战略罗盘-企业战略制定与管理
• [内训课]研发与产品力：研发流程（非IPD模式）设计与优化
• [内训课]项目管理流程化