【课程收益】

1、**学习，能够让管理者清晰自身在员工管理中的定位和职责。

2、学会在部门内运用“选、用、育、留”的人员管理方法。

3、提升管理者的管理意识和业务视角，提升人员管理过程中的技巧。

4、让管理者更了解HR部门业务，与HR部门紧密协作，完成组织目标

5、标准课时课堂将会安排学员进行现场练习，由老师进行管理方式方法的教练，提升个人管理能力。

【课程背景】

进入VUCA时代，90后、00后员工陆续进入企业，原有的管理方法未必能使用各类状态，学习非人力资源的人力资源管理，基于从人员管理的方法入手，结合人员管理的核心逻辑，进行内部管理能力的提升，能够有效的营造企业内部主动管理的氛围，并能够有效提升组织团队管理能力。

本课程为多家企业授课，超过50期内训服务验证，是非人课程本土化的**实践。

【教学方式】

45%理论讲授 30%现场练习 10%演示示范 10%讨论分享 5%案例分析

【课程时长】

2天/14小时

【学员对象】

企业内管理者，主管、经理、总监。

【课程内容】

导论：学习目的

1、 讨论：管理者如何参与人力资源管理工作？？

2、 学习：人才发展的杠杆效应。

3、 学习：管理团队的放大原则。

模块一 HR与业务部门的分工

1、学习 讨论：管理者与团队的关系。

2、讨论：管理者与HR的关系。

3、学习 讨论：业务主管在以下环节中，应该做什么工作？

1）人员规划

2）人员招募

3）人员管理

4）人员发展

5）人员保留

模块二 理解任职资格

1、学习：任职资格是管理的核心。

2、学习 演练：岗位描述和技能矩阵。

1）学习 演练：岗位描述和技能矩阵的关系。

2）学习 演练：技能矩阵模型

3）常见的技能矩阵案例。

4）常见的问题说明。

模块三 招聘技巧与甄选工具

1、学习：招聘有效性模型。

2、学习 演练：业务管理者需掌握的面试技巧。

3、面试时注意事项。

4、学习 演练：面试的实务演练。

5、常被忽略的重要因素。

模块四 员工培训与在职辅导

1、培训类型分析。

2、培训流程实践。

1）学习 演练：需求分析的多方面实践演练。

2）学习 演练：制定计划的多方面实践演练。

3）学习 演练：实施计划的多方面实践演练。

4）学习 演练：效果评估的多方面实践演练。

3、如何调动员工参与积极性。

4、常见误区

模块五 绩效管理与绩效面谈

1、学习：绩效管理循环

2、绩效计划

1）学习 演练：KPI说明。

2）学习 演练：如何设定目标。

3）学习 演练：如何绩效面谈。

4）学习 演练：如何进行评估。

3、常见误区

模块六 激励与员工流失控制

1、学习：激励的几个维度。

2、学习 演练：激励方式。

3、学习 演练：员工流失控制。

4、学习 演练：营造安全与积极的属性。

5、常见误区。