【课程背景】

2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？

对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。

疫情让大家意识到一点，企业的数字化转型成了必修课，还按照传统模式运营的企业，在疫情中基本都举步维艰，疫情让大家意识到了数字化的价值。

对于生产制造型企业而言，工厂的数字化转型，智能制造能力的建立，数字化营销和数字化品牌的建设，数字化转型能有效的提升企业的生产运营效率、提升企业对市场的敏感度，从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。

任何行业都值得用数字化的方式重新做一遍，几乎所有的行业都需要**数字化转型重构企业核心竞争能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升；在生产制造行业，工业互联网和工厂的智能化升级，颠覆着传统生产企业的运营模式。

数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。

互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。

《工业互联网转型与管控创新》课程让生产制造型企业学员了解工业互联网转型的路径、方法、问题及解决策略，同时对企业内部的管理进行升级，改变传统的管理方式，从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。

【课程收益】

●了解工业互联网数字化转型的概念

●建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型

●明确数字化转型的5大阶段、8大版块、7个特征、8大思维

●学习领先的生产制造型企业的智能制造转型案例，了解数字化领先企业的操作；

●**案例学习建立自己的数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论

【课程时间】

1天，6小时/天

【课程对象】

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：老师讲授 案例剖析 情景模拟 分组讨论；**现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；

【课程大纲】

互动：

疫情给企业带来的影响：

数字化思维及数字化运营给企业带来的竞争力提升

**讲：工业互联网时代的数字化转型需要

1、时代演进：工业互联网的发展历程

2、政策引领：工业互联网国家政策解读

3、科技使能：大数据、人工智能、物联网等技术的发展应用

4、行业发展：智能制造转型行业大势分析

5、企业需要：智能制造提升企业核心竞争力

第二讲：工业互联网时代的思维变革

1、用户思维：改造传统企业的思维革命；

2、爆品思维：工业互联网要打造爆品；

3、大数据思维：构建企业的天眼；

4、新零售思维：工业互联网时代的品牌构建模式

5、生态思维：工业互联网时代的基业长青法则；

第三讲：制造业的工业互联网转型

1、什么是工业互联网转型

2、未来制造业的发展方向

3、制造业数字化转型的目标

4、制造业数字化转型的五个阶段

5、数字化转型的方法论：从思维到生态的八大版块

案例分析：华为的数字化转型

第四讲：制造业数字化运营转型升级

1、制造业数字化运营面临的挑战

2、制造业数字化运营需要解决的问题；

3、制造业数字化平台建设及规划

  1）数字化技术介绍：大数据、人工智能、物联网、云计算、移动互联网、工业互联网

  2）工业互联网平台架构：前台、中台、后台架构

  3）智能制造平台：智能工厂让制造企业降本增效

  4）生产制造升级：批量生产向规模化定制升级

  5）研发设计升级：独立分散向网络协同升级

  6）设备智能监控平台：物联网驱动的设备运行工业大数据实践应用；

  7）大数据驱动：生产大数据、销售大数据、营销大数据、物流大数据、服务大数据，驱动企业的生产研发的能力升级

4、数字化运营和数字化转型需要打造的六种能力

5、制造业数字化转型的应用场景及实践：

   1）研发设计协同；

   2）大规模定制生产

   3）产供销协同

   4）服务化延伸

案例分析：汽车智能化趋势-车联网

第五讲：制造业数字化转型案例：海尔的数字化转型

一、海尔六大战略阶段及数字转型成果

二、海尔数字化转型的三化

三、海尔数字化转型的三个阶段

四、海尔数字化转型的七个内容

案例：海尔智能制造平台---卡奥斯：大规模个性化定制物联网平台

第六讲：工业互联网时代的管理创新

一）管理模式创新：

1、五种管理创新内容：

1）管理方式创新：管控到激发

2）运营模式创新：数据驱动运营和创新

3）组织形式调整：科层制到扁平化

4）技术系统搭建：平台型、生态化

5）数字团队迭代：传统团队向数字化团队迭代

二）赋能体系搭建：

1）技术创新赋能：

2）数据驱动赋能：

3）生态支持赋能：

第七讲：推动组织数字化运营转型

1、 数字化文化的建立；

2、 数字化思维的转变

3、 数字驱动能力的搭建

4、 领导者职能转变：成为量子领导者；

5、 数字化流程和数字化平台的支持和赋能