课程大纲(一天版)

一、课程背景:

生产制造业明确了工业4.0为目标的发展模式，汽车企业在此背景下能做些什么？要业绩、要技术创新，纵观整个行业，很多同行都在摸着石头过河，这些企业都做了什么？那些可以拿来借鉴很多，少走弯路，用**小的风险获得**大的收获。

在巨人的肩膀上，能否还可以轻松的创造更多的业务模块优势？**技术层面及全环节对标实现工作效能、效率的提升？如何进行自身的全面精益化的标杆突破，超越对手？企业可以**标杆管理来系统化梳理管理细节，明确出每一个工作环节的“标杆缺失”，利用自身的网络平台、信息化与大数据，实现管理问题智能化追溯、自动分析判断，提供智能化决策支持。

为实现以上目的，必须先实施标杆管理，明确标杆指标体系，使管理趋于数据化，逐步建立起标杆指标数据库，才能有效分析标杆对象，完成对标工作。

标杆管理是一种管理哲学的方法论，它将日常管理与大数据信息化建设有效结合。企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的**实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业**，从而奔向卓越。国内已有数百家企业应用泓冰标杆管理方法成为了行业**或大幅降本增效、效益倍增。

二、谁应该参与本次学习：

汽车研究型院校、技术、研发中心高层领导、部门经理、项目负责人、骨干人员

主讲：陈泓冰

（上午8：30-10：00）或（9：00-10：30）

**部分、标杆管理与全面管控

一、标杆管理与数据化

1、标杆环——立标、对标、达标、创标

2、卓越企业的共性：以“全面科学合理”为目的的标杆创建

3、标杆管理的“四个化”——标准化、系统化、数据化、模版化

二、对标管理类型与实施效果案例

1、同业对标与业绩突破

2、跨行业对标，实现经营管理的“科学、合理、简单、直接”

三、对标的目的是什么——量化标准创建

1、 标杆管理追求不让问题发生

2、 改变管理的关注点——关闭问题发生的电源

3、 剪支脉、立主脑——处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆

4、 法家思想真谛——标杆管理中的文化与经营哲学

（上午10：15-11：30）或（10：45-12：00）

第二部分、对标管理方法工具与针对各类问题的规律及解决流程

标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）

1、适用于所有项目的“西点军校剪刀式工作流程”——西方强企的的意识形态与中国企业处理问题的很本性差异

2、剪刀思维与墨家思想精髓“故、理、类”——项目管控体系化思维

  案例讲解：如果**数据实施对标——研发指标数据与竞争对手能力分解

标杆管理的责任层级法（标杆四法）——系统化的分析问题本质的流程

案例互动：抓住主线与共性，完善指标体系及管理标准——各层面问题背后都有三大“共性规律”

（下午14：00-15：30）或（13：30-15：00）

责任层级法——将问题一次性、批量化解决，各层级岗位的工作协同

案例鉴赏：使复杂工作手到擒来——经典的全面降本增效、立竿见影管理建模的实操案例

（下午15：30-17：00）或（15：00-17：30）

第三部分：全面指标分解与全环节岗位标杆创建

一、对标指标落实需要全岗位要素指标分解

1、 全岗位全环节的价值要素分解

2、 可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准

3、 标杆管理的要素建模法（标杆四法）——实现全岗位全环节数据指标创建

4、 **要素建模法可全面分解各层级指标，获得超强执行效果

系列案例展示：**要素建模全面创建数据化管理模式，实现的指标体系建设，解决技术升级问题

二、标杆对标指标与绩效的科学管控

1、标杆管理的协同创标法（标杆四法） —— 从协调到协作到执行管理的全面协同作战

2、全面、长效标杆指标体系的架构：战略协同——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效对标机制