（一天版）

一、课程背景

全球企业竞争进入数据化时代，近些年的“明星”企业无不是抢了市场先机而成功。但更多的企业更如繁星陨落、昙花一现或平平无奇，众多企业更是失去了方向。几乎所有行业都进入了价格战。如果**管理中的大数据抢占竞争先机，“**时间”正确决策，谁就引领了行业的发展，实现基业长青。

但企业管理事务庞杂，数据繁杂，在项目管控、风险防控、竞争情报、研发创新、工艺技改、生产效能、成本控制、人力资源等诸多领域必须先**标准化管理，逐渐积累企业自身各环节的标准化大数据库，建立经营管理的全模块数据库，全面杜绝“人为判断、人为差错”等不确定因素，才可实现科学的管控。

进行自身管理的全面标准化，使每个管理环节都**数据化来控制，成为降本增效的保障部分，需要**一些专门的管理工具、方法来整合各种资源，规避风险。**“立标、对标、达标、创标”，使有效的管理模式内部推广、成果扩大，快速创建标准化管理中“每一个动作”的工作模板、表单、信息化数据，实现全面领先。

陈泓冰先生的“全面标杆管理理论体系”和“标杆四法”的实践方法是一种及各种管理思想、管理工具而大成的管理哲学方法论，企业如果掌握了这种管理思想，可以直接创建各管理模块、环节的标准，并系统化的建立标准化管理体系，形成企业内部大数据的积累，建立数据库，在未来则促进管理智能化的实现。

二、谁应该参与

企业高层领导、各部门负责人

**部分：一切皆数据——标杆思维促进管理的标准化

一、**次就把事情做到位——可衡量才是可管理的

1、标杆环——立标、对标、达标、创标

   2、卓越企业的共性：全面科学合理的标准创建

3、标准化管理体系创建的支撑因素——系统化、数据化、模版化

4、标准化管理首先要保证目标的科学合理——立标与对标

二、剪支脉、立主脑——人治管理向标准化的管理转变

   1、 标准化管理的目的是“不让问题发生”

2、 换个角度看管理——关闭问题发生的电源

3、 德国标准化管理的“主脑”——目标与过程的“参照物”与无处不在的数据

4、 创建机制使人人不作恶——法家文化手段与企业管理

第二部分：标准化创建的工具方法——系统化的标准创建

剪刀思维法——西方强企高能生产力的背后

   1、剪刀工作流程——西点军校工作流程与工作标准的持续创建

2、剪刀思维与墨家思想“故、理、类”精髓——标准化创建需要的系统学工具

陈泓冰指导标准化创建案例：

分析与竞争对手的差距，全面创建管理新标准——美的集团“向17小时对标”后成为千亿企业

责任层级法——系统化的梳理问题，全面全员标准化管理创建与大幅降本增效

   1、企业问题案例研讨：抓住主线与共性，全员参与标准创建——企业各层面问题的案例分析

   2、责任层级法——“批量化解决问题的能力”形成，抓住问题的规律系统分析，批量化的创建工作标准及管理标准

3、企业标准化课题立项与成果复制——创建企业全环节的标准化管理数据库

陈泓冰指导成功案例：

“一切皆数据”的成功案例——近期经典的建立标杆指标体系，实现标准化管理的实操案例，轻松实现“**次就把事情做对”，立即实现惊人利润率。

第三部分：企业大数据要素建模与标准化管理的体系化创建

一、全面数据库指标体系的创建以及全模块要素分解

   1、 对事不对人——管理中的全环节、全岗位的价值要素分解

   2、 企业大数据应用的“启蒙”——在关键环节创建量化标准

   3、 要素建模法——管理“模块数据化”与实现全岗位全环节标准化创建

4、 与大数据结合可创建完整的标准化管理体系——**要素建模法可全面创建各层级数据指标库

陈泓冰指导创建企业内外部数据库指标案例：

搭建企业标准化数据指标体系的基本架构样例

全部成为行业**的大量标准化创建与数据库应用的案例演示：**要素建模法可全面分解创建各层级标准化管理，实现全面数据化与初步的企业智能化管理，促进实现工业4.0

二、战略标杆绩效引领标准化管理的持续完善

   1、协同创标法——企业内外全维度的标准化数据库创建

2、标杆绩效——推进标准化管理的战略协同

陈泓冰指导成功案例：

企业标杆绩效的标准化创建模型——六纵N横指标体系

第四部分：标准化管理实现的保障体系

全面标准化管理实施的保障方法与成功实施经验

   1、标准化管理实施的组织架构与基础制度保障

   2、专项标准化课题攻关“立项”原则与技巧

   3、企业标准化创建辅导员（导师）机制，以点带面的人才队伍培养模式

企业标准化管理的智能化大数据库信息系统创建

利用企业绩效指标数据，智能化发布标准化创建指令

标准化创建的信息化工具模版弥补人脑、人力不足

陈泓冰理论指导标准化管理创建案例：

令国人震撼的高速增长：千亿企业的模块信息与标准化创建