课程简介

科学管理、文明施工是施工企业形象的标志。一个成功的施工项目，离不开前期的施工组织设计与施工现场科学管理、施工工人文明施工，只有遵循科学的标准化施工组织与现场管理方法，才是一个施工企业立于不败之地的资本，才能使企业向着更高更好的方向发展。

本课程从全方位、系统性角度、结合案例讲解施工组织与施工现场管理的方法和工具，包括流水施工的方法、流水施工的组织设计、网络计划图技术、单位工程施工组织设计、施工计划的执行、施工现场的布置、施工现场质量管理、施工现场技术管理、施工现场安全管理、施工现场成本管理、施工现场劳务管理、文明施工与目视管理等。本课程除了介绍相关的知识、工具与技术之外，也会向学员展示了国内顶尖的施工企业施工组织与现场管理的标准方法与**实践，方便学员进一步学习和掌握。

学完本课程，学员能够清晰的掌握施工组织设计与施工现场管理流程，能够从全局系统角度进行施工组织设计，掌握关键的技术与方法，对施工现场关键的控制环节进行科学的管控，能够提前发现质量和安全方面的问题，做好及时的防护和预防措施，能够帮助施工企业更好更快的推进施工进度、节约施工成本、创造施工企业利润。

二、课程对象

施工项目经理、储备项目经理、项目部成员、施工队骨干、企业需要培训的其他成员

三、课程时间

2天（每天6小时）

四、课程大纲

施工组织与施工现场管理概论

1.1施工组织

1.2施工组织设计

1.3施工现场管理

1.4现场施工准备工作

2、流水施工原理

2.1 流水施工的含义

2.2流水施工表达的方式

水平指示图表

垂直指示图表

2.3流水施工参数

施工过程数

施工段数

流水节拍

流水步距

搭接时间

间歇时间

工期

2.4流水施工组织方式

等节奏流水施工及案例展示

不等节奏流水施工及案例展示

成倍节拍流水施工及案例展示

无节奏流水施工及案例展示

3、网络计划技术

3.1网络图的两种形式

双代号网络图

单代号网络图

3.2双代号网络图计划

绘制方法与注意事项

绘制案例教学演示

3.3单代号网络图计划与绘制注意事项

绘制方法与注意事项

绘制案例教学演示

4、单位工程施工组织设计

4.1工程概况描述

4.2施工方案

施工流向

施工顺序

施工方法

施工机械

4.3编制施工进度计划

编制方法与注意事项

施工进度计划案例展示

4.4施工平面图

垂直起重机布置

临时施工道路布置

材料仓库布置

加工车间布置

办公与生活临时设施布置

水电管网固执

5、施工计划的执行

5.1施工任务单

5.2施工现场调度

施工准备工作的调度

劳动力和物资供应的调度

现场平面管理的调度

现场技术管理的调度

施工安全及生产中薄弱环节的调度

5.3施工现场调度的手段

书面指示

工地会议

口头指示

文件运转

6、施工现场的布置

6.1临时建筑布置

6.2临时仓库、加工厂

6.3设备、材料堆场的布置

6.4场内道路的布置

7、施工现场质量管理

7.1施工现场的全面质量管理

7.2施工现场质量管理的内容

事前控制

事中控制

事后控制

7.3施工现场质量管理的方法

建立质量管理点

加强“三检制”

开展质量管理小组活动

建立现场施工质量保证体系

7.4施工现场质量检查及评定

现场质量检查的内容

质量检查的形式

质量检查的手段

质量评定

8、施工现场技术管理

8.1技术管理制度

图纸会审制度

技术交底制度

技术复核制度

材料检验、试验制度

工程质量检查和验收制度

施工日志制度

工程技术档案制度

8.2技术组织措施管理

技术组织措施的内容

技术组织措施计划的编制与贯彻

8.3施工工法

工法的含义及分类

工法的内容

工法与施工方法、施工(技术)方案、施工组织设计的关系

工法与规范、规程及有关技术标准的关系

9、施工现场安全管理

9.1施工现场安全生产管理

施工安全事故产生的原因及类型

施工现场安全生产管理的内容

施工安全管理的措施

现场安全事故的应急措施

9.2施工现场防火管理

施工现场火灾产生的原因

施工现场防火的内容与要求

施工现场发生火警或火灾时的措施

9.3安全事故的预防与处理

预防安全事故的具体措施

安全事故的调查与处理

10、施工现场成本管理

10.1施工现场成本的含义与内容

施工项目成本的含义

施工项目成本的组成

施工项目成本的主要形式

施工项目成本管理的内容

10.2施工现场成本控制

施工项目实施各阶段的成本控制内容

施工现场成本控制的主要项目

施工项目成本目标责任制

采取降低施工成本的措施

11、施工现场劳动管理

11.1施工现场劳动管理的内容

11.2施工现场劳动管理的方法

11.3劳动生产率

11.4承包责任制与激励机制

12、文明施工与目视管理

12.1文明施工管理

文明施工的内容和管理原则

文明施工的实施措施

坚持开展“6S”活动

施工中的环境保护

12.2目视管理

目视管理的内容和形式

目视管理的基本要求

13、培训总结

五、培训资料

培训讲义