（1天）

一、课程概述

众所周知，在建筑工程领域，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻烦。在三控三管一协调当中，对施工单位来说，无疑成本控制尤为重要，施工单位成本控制就是想尽一切办法来合理节约成本，成本控制好了，才会有**终的利润，在施工过程中，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。

本课程针对施工项目全生命周期精细化管理进行讲解，结合大量实操案例，从实际的工程项目来讲解成本/进度/质量/安全施工/合同/资金等方面知识和关键管控点思路和方法技术，帮助学员切切实实掌握实际实战经验，做到学完以后「心里有数，有谱可依」。

二、课程收益

1、大幅提升施工项目经理的全流程全专业业务能力：成本管理 进度管理 质量管理 安全施工管理 合同 招投标管理 施工索赔管理。

2、更好的处理与建设单位、监理单位与分包单位的关系，大幅提升协同效率。

三、课程学员

项目经理、项目副经理、项目贮备经理、项目管理人员、其他需要学习项目管理的项目成员

四、课程时间

1天（每天6小时）

五、课程大纲

1、 施工项目管理概述

1.1工程项目的分类与特点

1.2施工项目管理的范围

2、 施工项目经理的职责与管理素质

2.1项目经理的职责

2.2项目经理应具备的法律知识

2.3项目经理应具备的技术能力

2.4项目经理应具备的管理能力

2.5项目经理的政治觉悟与大局观

2.6项目经理的领导力

2.7项目经理的沟通与协调能力

3、 施工项目管理全流程管理

3.1投标阶段的项目管理要点

3.2项目实施准备阶段的项目管理要点

3.3项目实施阶段的项目管理要点

4、 施工项目全方位策划

4.1施工组织设计

4.2管理团队的建设策划

4.3管理规章制度的建立与完善

4.4项目总控目标策划

4.5项目关键考核节点的建立与完善

4.6目标考核与及时纠偏

5、 施工进度管控

5.1进度总控目标的分析与制定

5.2横道图与网络图技术

5.3进度计划的分解与落实

5.4平行施工与流水施工技术

5.5进度计划实施、检查、调整、纠偏控制要点及注意事项

5.6重点环节、关键进度节点保证手段及实施措施

6、 施工项目质量管控

6.1项目经理的质量观

6.2项目常见的质量问题

6.3项目经理全面质量管理（TQM）与质量控制（QC）要点

6.4项目经理与项目总工在质量控制上的区分

6.5如何注重科技创新

6.6质量事故应急处理

7、 施工项目成本及合同管控

7.1投标报价与预算编制

7.2成本预判与分析，制定成本目标

7.3成本目标的分解

7.4动态成本管理

7.5人、材、机成本控制要点

7.6工程进度款申报要点

7.7劳务结算

7.8两算对比、三算对比

7.9二次经营与多次经营

7.10施工签证、索赔管理与案例分析

7.11项目竣工结算管理

8、 施工项目安全文明管控

8.1安全、绿色施工的目标策划

8.2安全目标分解及量化

8.3安全文明标准化

8.4绿色施工常态化

8.5安全事故应急处理

9、 施工项目工程档案管理

9.1工程档案目标策划

9.2工程档案管理要点

9.3资料编制、收集、整理分工与责任

9.4施工单位档案资料薄弱点及通病

10、 施工现场管理

10.1施工现场生产要素管理

10.2施工现场协调管理

10.3施工现场场容形象管理

11、 施工项目竣工验收、交付管理

11.1竣工策划

11.2竣工、验收、交工方案及申请制度

12、 经典案例分析

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

六、资料与场地

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