一、课程概述

现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都能够从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运营部门提高运营效率，节约运营成本，大幅提高企业经济效益。

本课程以项目管理七招致胜方法论为指导，重点就“项目计划与进度管理”展开项目管理实战演练与学员行动学习工作坊练习，“理论联系实际”，帮助学员深刻理解项目管理的精髓，掌握实战的项目管理方法。

学完本课程，学员在理解项目管理理论方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目的绩效水平。

二、培训目标与收益

**方法论帮助学员“以不变应万变”。

**教学案例展示提高学员对项目计划和进度管理工具模板的理解和掌握；

**典型项目案例学员演练提高学员深入掌握项目管理实战方法；

**学员案例行动学习帮助学员掌握实战的项目管理方法，解决学员自身项目中的问题。

三、课程对象

项目经理、核心管理人员、公司指定参与的其他培训人员。  

四、课程时间安排

2天，讲师授课内容和时间根据实际情况可以进行调整。

五、课程大纲

1、项目目标责任矩阵

目标SMART描述法与案例展示

项目目标值技术讲解与案例展示

课堂案例演练：某项目目标值估算

学员行动学习：学员项目目标值估算

2、项目工作分解结构（WBS）技术

2.1、工作分解结构概述

为什么要使用工作分解结构？

工作分解结构的特点是什么？

工作分解结构和工作分解结构的区别是什么？

2.2、工作分解结构组成

工作编号

工作名称

工作分类归属关系

案例展示

2.3、工作分解结构中产品属性分类

按工作类别划分

按内部和外部划分

按真实和虚拟划分

案例展示

2.4、工作分解结构常见分解方法

生命周期分解法

部门分解法

产品与服务分解法

团队共创产品分解结构方法

2.5、工作分解结构常见形式

金字塔分解形式

文档结构图分解形式

思维导图分解形式

鱼骨分解形式

2.6、工作分解结构分解时注意事项

如何区别产品和服务？

分解到什么颗粒度合适？

产品分解100%原则课堂案例演练：某项目产品分解结构编制

学员行动学习：学员项目产品分解结构编制

3、项目资源角色职责矩阵

项目资源角色职责矩阵讲解与案例展示

课堂案例演练：某项目资源角色职责矩阵

学员行动学习：学员项目资源角色职责矩阵编制

4、项目工作网络图技术（WFD）

项目工作网络图技术讲解与案例展示

课堂案例演练：某项目工作网络图绘制

学员行动学习：学员项目工作网络图编制

5、项目工作质量定义技术

项目工作质量定义技术讲解与案例展示

MoSCoW优先级技术讲解与案例展示

课堂案例分析：某项目产品质量定义

学员行动学习：学员项目产品质量定义

6、项目工作时间估算技术

工作时间估算技术讲解与案例展示

课堂案例演练：某项目工作时间估算

学员行动学习：学员项目工作时间估算

7、项目工作成本估算技术

工作成本估算技术讲解与案例展示

课堂案例演练：某项目工作成本估算

学员行动学习：学员项目工作成本估算

8、项目风险管理计划

项目风险分解结构讲解与案例展示

项目风险概率与影响矩阵讲解与案例展示

项目风险预期价值讲解与案例展示

项目风险应对策略讲解与案例展示

项目风险登记单模板展示

课堂案例演练：某项目风险识别与应对

学员行动学习：学员项目风险识别与应对

9、项目计划编制方法

项目计划编制方法与模板展示

阶段开发计划编制方法与模板展示

时间箱计划编制方法与模板展示

课堂案例分析：某项目计划编制

10、项目进度管理与团队协作作战

课堂案例展示：时间箱启动会

课堂案例展示：跨组织、跨部门、跨专业项目会议沟通矩阵技术

课堂案例展示：项目团队每日站立会议

课堂视频案例：有效会议沟通技巧

课堂案例展示：项目看板与问题看板

课堂案例展示：时间箱收尾与复盘

课堂案例演练：Workshop引导式研讨会与问题解决群策群力技术

课堂团队游戏：团队协同作战

学员行动学习：学员项目站立会议策划

学员行动学习：学员项目看板与问题看板设计

学员行动学习：学员项目问题分析与应对

六、资料与场地

课堂讲义培训机构提供

培训场地客户提供