课程时间：2 天

   目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人

   授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析

   课程目标：帮助学员

解析三大财务报表，掌握对财务报表**基本实用的分析技巧

感知管理决策对企业财务表现的影响

理解衡量企业绩效的基本指标及其应用

掌握诊断企业健康状况的基本方法

掌握企业价值管理的关键要素

培训内容：

为什么“财报就像一本故事书”？

商业成功的三大法宝

财务报表的三大功能

财务职能的三个转变

透视企业财务状况 - 资产负债表解读

为什么现金管理要“收支两条线”？

如何减少应收款中的坏账？

存货价值计量与跌价损失计提

如何识别抽逃注册资金的陷阱？

房子是100%的固定资产吗？

无形资产的估值与摊销

溢价入股与折价入股的差异

“破产保护”保护谁？

流动负债中有哪些钱不能拖？

资产负债表的五大块与两个平衡

透视企业经营成果 – 损益表解读

收入确认的原则与常见陷阱

企业花出去的钱都是成本吗？

毛利率背后的经营模式

损益表的上线与底线

小组活动 - 这家公司经营得怎么样？

企业经营绩效分析

ROE – 股东期望的**低回报率

ROA – 企业经营者的成绩单

成本费用分类与控制方法

影响总资产周转率的三个指标

如何计算与缩短应收款月周转天数？

降低存货的有效途径 - ABC管理法

如何估算营业周期与流动资金**低需求量？

小组活动 – 某公司经营绩效分析

企业现金流分析

为什么利润≠现金流

现金流量表基本结构简介

理想现金流模式的三条财务准则

现金流量表的三大块与两大看点

小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何？

企业健康状况诊断

如何对企业进行“体检”？

企业常见的三种急性病诊断

如何判断企业处于“过度经营”状态？

企业常见的三种慢性病诊断

为什么说财务杠杆是一把双刃剑

驱动企业增长的三个引擎

企业诊断练习— 这家公司健康吗？

企业增长模式分析

增长有哪些副作用？

为什么增长需要均衡？

如何避免快速增长中的“财务肥胖症”？

企业价值管理的四个关键要素

案例分析 - 如何管理快速增长的企业？