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【课程背景】：

执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。

【课程目标】：

树立员工强烈执行力的意识

2、增强员工绝对执行力的行为

3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙

4、建立企业完善的高效执行力管控系统

5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中

【课程对象】： 企业中、高层管理者及储备精英团队

【培训形式】：20%理论讲授 30%案例分析 30%小组讨论 20%讲师点评

【课程大纲】：

**部分：执行力概论与认知

案例：某公司被外国财团收购后的启示？

1、什么是执行力？

三大表现：高度、速度和力度

三大要素：意愿、能力和程度

横向断层危机：高层、中层和基层

纵向递减效应：设计、采购、生产和销售

执行力含义是什么？

知：知识、学问、经历、技能

行：心态、激情、信念、价值

3、认知：决定企业成败的90%是执行

案例分析：某公司产品广告片的制作？

现场测试：你的执行力到底怎么样？

第二部分：为何总是执行不力？

看图思考：这位员工执行力怎么样？

1、组织执行不力的现象有哪些？

拖拉：习惯、意愿和追求完美

死板：因地制宜创造性地执行

反复：马虎、不能实效解决问题

推诿：本位主义、怕承担责任

因人而异：执行偏差、不能一视同仁

多头指挥：越级指挥和越级汇报

形式主义：制度、会议决议不能落实

2、管理者为什么执行中出问题？

把制度当形式、把目的当目标！

把别人当自己、把结果当过程!

把绩效当唯一、把个人当团队!

造成组织执行不力的八大原因？

管理者没有主动意识和跟进检查

管理者出台管理制度时不严谨

没有健全或不履行管理规则

执行的过程过于死板或繁琐

执行人缺少工作能力或良好的方法

组织缺少科学的分工及考核机制

培训只是传递知识，没有改造心灵

组织缺少大家认同的企业执行文化

环境给执行带来的的影响？

案例分析：多头指挥到底带来了什么？

案例分析：上下手配合不好该怎么办？

案例分析：他为何总是执行不好？

第三部分：如何打造高效执行力？

案例分析：组织中人的类型和关键作用？

思考讨论：谁才是团队执行的**力？

一、如何提高员工自身执行力（内）

1、具有良好执行力员工的特色

GE总裁的标准：精力、激发、锋芒和兑现

意愿类知识点——执行理念

执行前：信心**，成败第二！

执行中：速度**，完美第二！

执行后：胜利**，理由第二！

思考与讨论：我到底是在为谁工作？

3、员工工作技能的训练与提升

计划力——沟通力——监督力

3、方法论（目标、计划、快速执行等工具）

现场演练：“习惯”给你带来了什么？

案例讨论：到底是目标还是指标？

二、如何提高团队的执行力（外）

思考：庞大的组织建立后靠什么推动其发展？

1、实施目标管理推动组织的发展

目标管理的期望原则是什么？

SMART原则的演练和说明

参与原则指的是什么？

管理者：你的责任究竟是什么？

“你的责任”你明白吗？

谁都想摆脱“责任”的束缚

思考与讨论：上级分派工作有误怎么办？

责任的“猴子”的该如何照料与喂养？

现场讨论：如何不让“猴子”跳来跳去？

案例分析：如何应对员工说“我做不到”？

第四部分：建立高效执行的管控体系

构建良好的企业执行文化

2、建立明晰的内部执行流程

工作流程化、行为制度化

考核绩效化、改进循环化

3、打造团队执行力的原则是什么？

故事分享：“和尚分粥”给我们的启示？

案例分析：国内优秀企业执行文化的力量！

第五部分：现场与学员进行互动及答疑