一、 组织发展与企业战略

1. 影响组织结构变化的因素

2. 组织环境的复杂性

3. 组织管理制度设计的五要素模型

4. 组织发展的定义

5. 战略与组织结构的关系

6. 战略在组织发展中的使命

7. 组织发展战略的形成

8. 不同经营战略对组织结构的影响

9. 组织生命周期阶段及特征

10. 组织环境和战略变化了，组织结构如何变？

11. 战略条件下的组织变革

12. 战略思维和战略实施

13. 动态的组织变革能使企业保持活力

二、 组织发展与组织设计

1. 什么是组织、组织结构与组织设计？

2. 组织设计的目的

3. 组织设计的程序和内容

4. 未来的组织

5. 组织学习与管理实践

三、 常见的组织结构类型

1. 职能型：直线职能制组织结构

2. 产品型组织结构

3. 客户型组织结构

4. 市场型组织结构

5. 矩阵式组织结构

6. 组织结构的选择

四、 组织设计与价值定位

1. 组织战略和价值定位

2. **产品企业特征

1) **产品企业核心竞争能力定义

2) **产品企业组织结构和人力资源体系特征

3. **方案企业特征

1) **方案企业核心竞争能力定义

2) **方案企业组织结构和人力资源特征

4. **成本企业特征

1) **成本企业核心竞争能力定义

2) **成本企业组织结构和人力资源体系特征

五、 组织结构设计的要点、流程和步骤

1. 组织设计

2. 组织设计的三个发展阶段

3. 组织架构必须体现灵活性和职责性

4. 组织设计的任务

5. 组织设计的特点

6. 组织设计的步骤

7. 管控边界与权责体系设计

8. 管理职能的梳理与部门设置

9. 垂直指挥连与管理幅度

10. 定岗定额定员的方法与技巧

六、 “传统”PK “新”组织设计

1. “传统”PK “新”组织设计

2. 组织设计的总体流程框架

3. 组织设计前的考量维度

4. 组织设计的影响因素

5. 组织设计后的考量维度

6. 完善组织架构、优化管理流程推动企业业务腾飞