课程背景

企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。

那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例，助您在管理工作中充满自信、游刃有余

大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。

课程特点

授课形式：理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑

突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验

课程收益

清楚认知中层管理者的角色定位

培养中层干部的执行能力

掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧

掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼

课程模式

中文教学、面授

分组互动

实战体验

课堂练习、互动式答疑

受众对象

高层、中层管理人员，骨干人员

课程内容

**单元  做上下都有市场的中层

职业化的含义

中层管理干部管理技能

工作运行技能

人际技能

第二单元  中层干部的角色定位

中层干部在上司面前的角色

从自身发展认识中层干部

他人角度认识中层干部

如何带团队

中层干部的角色

案例：中层干部的苦恼

案例：中层干部如何带队伍

第三单元  管出高绩效团队

如何管理团队

带团队**重要的是理团队

老板为什么要设中层

职责和责任差异

案例：如何管理团队

第四单元  工作计划如何制定

工作计划内容

传统日例会与建议日例会的区别

部门日例会流程

案例：中层干部如何做工作计划内容

第五单元  怎样保证日工作的高质与高效

员工工作计划表

艾孙豪威尔原理（四象限原理）

日工作运行

中层干部要做的重要工作

员工日工作总结表

第六单元  部门经理有所为和有所不为

部门经理的周工作

部门经理的月工作重点

月工作汇报内容

实操训练：周工作/月工作制定及实施流程

第七单元  高效时间管理

中层干部的时间管理

中层干部的时间管理为什么不科学

如何解决中层干部的时间问题

中层干部的时间分配