【课程背景 Course Background】

听说过很多道理，依然过不好这一生……

在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。以上不难看出战略管理有多么的重要，做正确的事是正确的做事和把事做正确的基础和前提。如何让企业的商业模式一直处于领先，如何让企业的战略地图一直清晰的呈现，在产品为王的时代如何让自己的产品与服务拥有竞争力，如何让企业的组织结构一直保持以战略为中心，如何让企业内部从高层到中层再到基层都能对企业战略有正确的理解，是企业应该长期思考并不断优化的课题。**企业战略管理，可以让组织从上到下正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，达到“知行合一”的境界，进而创造有价值的结果。

本课程为“知行合一”理论的商业实践应用的升级课程，从总体战略、商业模式、组织结构、产品战略等方面入手，结合企业管理成熟度和流程管理程度度模型，找到制定公司整体战略的路径和方法，搭建一个更立体的企业管理框架，创造更大的价值。

【学习成果 Learning Outcomes】

参加本课程的培训，可以让参训者：

理解战略管理，掌握战略规划及战略实施的核心工具和方法。

理解战略中心型组织，在赋能管理的基础上，实行更高水平的战略管控。

掌握商业模式的基本框架模型，且能利用商业模式画布分析并优化企业的盈利模式。

掌握PEST、SWOT等战略分析工具及蓝海战略的分析工具价值曲线、价值杠杆。

掌握黄金圈思考及方法论，高管团队能形成“开源”学习、思考及管理决策赋能模式。

【所需时间 Training Time】

12小时（2天），可根据课程目标及学员层级适当的延长或压缩时间，增加或降低难度。也可与决策方法论、知行合一领导力、中国式MTP等课程进行整合，形成创新管理系统。

【课程大纲Course Outline】

本课程在智慧金字塔中的位置

（知行合一商业实践应用版权课程智慧金字塔体系）

总体框架说明

底层逻辑

学习形式

成功因素

核心价值

知行合一

听说过很多道理，依然过不好这一生……

所以要认知升级、良知光明，进而知行合一

知行合一（唤醒/行动学习/知识萃取/教练技术） 事上练（费曼技巧/复盘总结）

认知升级是基础，做到升维思考、降维打击，采取唤醒而非灌输形式，将培训变为学习

构建认知框架

创新的方法论

非凡思考模式

在高维度提升战略管理水平及赋能组织管理

提供学员和企业落地的知行合一路径图，课程结束后提供1-3周的事上练答疑时间

注：知识点不断更新，实际课件内容可能与本大纲不同，以实际课件PPT为准。

**部分：战略管理的基础--认知升级

【一】认知升级

1、何谓“认知”

如何理解“认知”

认知与心智模式

认知升级的10大路径

心智偏爱与心智归因

智商&知识&智慧

延伸：猴山模型与心智模式

反求诸己：为什么我只有“特定智”，而没有“根本智”？

2、认知升级台阶

**阶：不知道自己不知道

第二阶：知道自己不知道

第三阶：知道自己知道

第四阶：不知道自己知道

延伸：达克效应与认知升级

反求诸己：我能否走出绝望之谷，迈上开悟之坡？

3、认知升级背后

**层：发现异常现象-你属于80%的平庸者

第二层：透过现象看本质-你已经是20%的优秀者

第三层：发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者

第四层：形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人

第五层：拥有不受时空限制的“根本智”-你已经做到“自知之明”

延伸：老子：“知人者智，自知者明”。

反求诸己：我有“自知之明”吗？

【二】认知升级两大利器

1、升维版黄金圈思考

为什么黄金圈思考是非凡思考模式？

跨越时空的“why”--两个why和五个why的魔力

从黄金圈到升维版黄金圈

三维版“5W1H”的魅力--让你看到完全不一样的“5W1H”

从元认知到元视点--焦点一变，一切豁然

从黄金圈思考到黄金圈决策：必须、应该、或许

2、升维版笛卡尔方法论

怀疑一切--觉不承认任何事物为真，除非我自明的认为它是如此

由大化小--把每一个难题分成小的我能解决的部分

由简入繁--从**简单、**容易认识开始，直到认识**复杂的对象

亲自验证--做一遍很普遍的检核和严格的演算，以验证结果

升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环

黄金圈思考与笛卡尔方法论结合的无穷威力

重新理解老子的“天下难事必作于易，天下大事必作于细”

★“知行合一”之道：

1）升维版黄金圈思考和升维版笛卡尔方法论的无穷魅力？

2）为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都会用到这两个工具吗？

5）事上练--从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

第二部分：战略管理及决策框架

【一】认识战略

1、什么是战略？

2、为什么要先定战略？

3、我们的战略是什么？

4、如何定战略？

【二】运筹帷幄及英明决策体系

决策目的

假设验证

两难选择

**优方案解

全面分析

战略层面

系统综合

决策树 价值树

商业模式画布

魏朱商业模式

组织战略

多维版5W1H

波特价值链

产品战略

价值曲线

用户战略

用户画像

KT决策法

市场战略

波士顿矩阵

PESTEL分析

五力模型

管理层面

富兰克林决策法

三维SWOT分析

执行层面

RPD决策模型

决策画布

决策结果呈现

判断假设真伪

比较相对优劣

找**优解决方案

形成分析报告

决策形态

判断

选择

选择/问答

问答/分析

（备注：会根据企业实际情况，行业属性等特点重点讲部分工具，并进行实战演练）

★“知行合一”之道：

1）请列出你**擅长的战略及决策工具。

2）回忆一下你**大的战略及决策失误。

3）你**自豪的一次战略或决策是什么？

4）你用的频率**高的战略及决策工具是什么？

5）事上练--从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

第三部分：实战执行及对抗演练

【一】模式致胜--商业模式分析

1、商业模式的三把标尺

1）交易价值

2）交易成本

3）交易风险

2、商业模式画布

-9大关键因素致胜

3、实战及对抗演练

【二】产品为王--产品价值分析

1、产品价值呈现方式

1）1个核心

2）3大价值

3）N项优势

2、产品价值曲线

3、产品价值呈现4把刀

1）增加-增加核心价值（核心价值不足时）

2）减少-减少多余价值（产品价值过剩时）

3）删除-删除不必要价值（产品成本过高时）

4）创新-创造新的价值（实行差异化战略时）

【三】组织赋能--组织结构分析

1、运用PEMM清晰理解自身组织运营状况

--自身组织运营状况诊断分析

--自身组织运营改善点整理

2、三大力量为组织赋能

1）协同力-笛卡尔公式提升组织协同力

2）领导力-情境领导II提升组织领导力

3）执行力-行动导图提升组织执行力

4）学习力-学习金字塔提升组织学习力

4、回到商业本质：任何人都不应该单枪匹马的从事商业