【课程背景 Course Background】

一万次的灌输，不如一次真正的唤醒。只有唤醒，才能认知升级，只有认知升级，才能深度思考，只有深度思考，才能实现真正的自我提升。

在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能达到“知行合一”的境界，进而才能创造有价值的结果。

本课程聚焦“知行合一商业实践应用系列课程”中关于双圈思考模式，在“双圈思考”的框架下，基于从目标到结果的价值呈现的路径，利用行动学习这一体验式学习的模式，**全面的认知升级，达到深度思考的目的，并结合“开源”学习机制，进行自我提升。

【学习成果 Learning Outcomes】

参加本课程的培训，可以让参训者：

掌握深度思考的模式，学会从多方面提升思考技术。

达到全放位的认知升级，在行动学习过程中体验并加以应用。

掌握一种高效的方法论，从而高效解决90%以上的难题和挑战。

掌握升级版黄金圈及方法论，进而掌握一种“开源”的学习和解决问题之道。

**行动学习及复盘机制，学会高效的总结提炼能力，不断的自我提升。

【所需时间 Training Time】

12小时（2天）

【课程大纲Course Outline】

**部分：行动学习体验头脑构思和付诸实践的奥秘

【一】行动学习与咨询和培训的区别

1、什么是行动学习？

2、行动学习目的

3、行动学习公式

【二】行动学习解决问题之道

1、什么是问题？

2、体验用行动学习法解决问题

3、如何系统化问题分析与解决

【三】头脑构思与付诸实践

1、为什么是二次创造

2、行动学习让你看到如何深度思考

第二部分：深度思考训练

【一】认知升级

1、认知的五个方面

2、升维思考，降维打击

-如何从一维升到二维

-如何从二维升到三维

-能从三维升到思维吗？

3、逻辑的力量

-演绎的力量

-归纳的魅力

4、互动体验：你的认知真的升级了吗？

【二】认知升级的两大利器（不到1%的牛人掌握的工具）

黄金圈思考

地球上的每个人，每个组织都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方说上级给我们交代的具体任务，或者公司的主营业务等等。

其中又有一些人知道该怎么做（how），你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。

但是极少数的人和组织明白为什么做（why）。这里的 “为什么”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？

养成用“黄金圈思考”的模式思考分析问题，是正确解决问题的前提条件。

2、笛卡尔方法论

凡是我没有明确地认识到的东西，我决不把它 当成真的接受。

把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥为解决。

按次序进行我的思考，从**简单、**容易认识的对象开始，一点一点逐步上升，直到认识**复杂的对象。

在任何情况下，都要尽量全面地考察，尽量普遍地复查，做到确信毫无遗漏。

3、两大工具如何进一步升维

4、互动体验：两大工具的综合应用

第三部分：深度思考的综合体验

【一】结构化思考

1、垂直思考工具

1）金字塔原理及MECE法则

2）演绎推理

3）归纳推理

4）数据分析

2、水平思考

1）否定

2）展开

3）试行

3、系统思考

4、互动体验：多种思考模式的应用

【二】分析与解决问题

1、发现问题并分类

问题的三种类型：

--恢复现状型

--防范潜在型

--追求理想型

2、设定具体课题

SCQA分析设定问题

3、提出替代方案

猴子管理理论

4、评估替代方案

六顶思考帽

5、实施解决方案

【三】总结提炼及自我提升

1、应用ORID总结提升

2、应用AAR体验复盘的价值

3、互动体验：你真的会复盘吗？