时长：2天

课程收益

掌握国有企业合规管理体系建设框架

掌握国有企业合规管理组织架构的搭建

掌握国有企业合规管理的制度建设

掌握国有企业合规管理的运行机制

掌握国有企业合规管理的9大重点领域

**2个央企案例来加深学员对操作要点的理解

课程对象：董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部门负责人，内部审计、内部控制、合规管理、法务、纪检监察部门主管及一般员工，合规管理爱好者。

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：中国石油、中国能建、中核集团、神华股份、绵阳国资委、三峡集团、无锡地铁、贵州中烟、包神铁路

课程大纲

模块一  国有企业合规管理体系概述

几个概念

合规

合规风险

合规管理

合规管理体系

国有企业合规管理在我国的发展

国有企业合规管理体系建设

国有企业合规管理体系建设面临的挑战

国有企业合规管理体系建设的目标

国有企业合规管理工作应遵循的原则

ISO合规管理体系出台后的机遇与挑战

模块二  国有企业合规管理组织架构的搭建

国有企业合规组织架构

国有企业合规管理组织

党委/党组

董事会

经理层

企业负责人

合规委员会

首席合规官

业务及职能部门

合规管理牵头部门

纪检监察等部门

国有企业合规管理的“三道防线”

**道防线：各业务部门及职能部门

第二道防线：合规管理牵头部门

第三道防线：内审和纪检监察部门

模块三  国有企业合规管理的制度建设

合规管理制度建设重点

合规管理重点领域

合规管理重点环节

合规管理重点人员

合规管理制度

合规管理基本制度

重点领域专项合规管理制度

模块四  国有企业合规管理运行机制

合规风险管理

合规风险管理流程

合规风险的识别

合规风险的分析与评价

合规风险应对

合规风险监测

持续改进

合规管理制度与流程

合规组织制度

合规运行制度

合规保障制度

合规审查

合规审查依据

合规审查对象与范围

合规审查分工

合规审查工作的开展

合规管理评估

合规审计

合规考核与评价

合规培训与宣传

违规管理与问责

合规管理计划与合规报告

合规信息管理系统

合规文化

模块五  国有企业合规管理的重点领域

劳动用工合规管理

合规风险

合规风险防范

知识产权合规管理

合规风险

合规风险防范

环境保护合规管理

合规风险

合规风险防范

招标投标合规管理

合规风险

合规风险防范

税务合规管理

合规风险

合规风险防范

网络安全与数据合规管理

合规风险

合规风险防范

反商业贿赂合规管理

商业贿赂典型行为及性质

商业贿赂合规风险防范

国有企业并购合规管理

国有企业并购的合规风险

国有企业并购的合规管理

反垄断合规管理

垄断行为及其合规重点

反垄断合规风险的防范

模块六  案例分析

国有企业合规管理体系建设——以某国企为例

合规风险识别中的三库制度建设——以某央企为例

国有企业合规制度评价体系建设——以某央企为例