时长：2天

课程收益

了解业财融合与价值提升的关系

了解价值管理及其重要性

掌握5C价值管理体系

掌握如何运用5C价值管理体系的驱动因素提高企业价值

掌握企业价值管理的创造和实施

**案例分析和学员讨论加深学员对企业价值管理实务操作的理解

课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

课程大纲

模块一  业财融合与价值管理

什么是企业价值

什么是企业价值管理

价值管理的本质

如何**业财融合提升企业价值

5C价值管理体系（5大价值管理驱动因素）

模块二  资本结构——撬动公司价值

什么是资本结构

资本结构的力量

运用杠杆保持弹性

如何对资本结构进行评价

独立与非独立公司资本结构的管理

如何进行资本结构的优化

集团企业资本结构优化管理框架

模块三  现金创造——公司价值之源

现金创造是公司的自我造血

打造经营获利能力

提升营运资本效率

采购环节信用条款收益和成本比较

存货环节**采购量和订货次数预测

销售环节信用政策收益和成本的比较

寻找合理的收入增长目标

收入增长目标调整与现金余缺管理

现金创造分析方法

模块四  现金管理——提升公司价值

现金管理打通公司的“血脉”

回报债权人和股东

加快周转减少占用

**现金持有量测算

集中管理放大效益

现金集中管理工具和方法

存量现金分类管理

用好现金预算工具

现金预算编制模板

模块五  资金筹集——支持价值创造

资金筹集为业务增长输血

资金筹集的核心要素

如何安排债权融资

如何进行股权融资

融资权的集中管理

融资关系的维护

模块六  资产配置——实现更大价值

资产配置基本法

回报与增长的主要驱动因素

三位一体看价值

价值评估方法的选择

后续检讨不能少

择机而退也能创造价值

**财务报表看资产组合

模块七  公司持续发展的三大支柱

发展方向与路径的清晰定位

追求发展目标的市场化标准

实现战略和价值的内在动力