时长：2天

课程收益

掌握集团财务管控模式

掌握集团财务机构设置与权责划分

掌握集团会计信息化管理

掌握集团会计核算

掌握集团全面预算管理

掌握集团资金管理

掌握集团内部交易

掌握集团税务管理

掌握集团风险管控

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：公开课、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团

课程大纲

模块一  集团财务管控模式

集团财务管理的特点与定位

集团财务管控模式及优缺点分析

选择集团财务管控模式应考虑的因素

集团财务管控模式的选择

【案例分析】

模块二  集团财务机构设置与权责划分

集团财务架构设置（机构、人员）

母子公司法人边界及再授权

集团财务职责体系划分

集团财务权限体系划分

模块三  集团会计信息化管理

会计信息化的含义

会计信息化的六大特点

会计信息建设的5大要求

集团共享财务中心

【案例分析】

模块四  集团会计核算

统一会计政策

统一会计估计

统一会计制度

统一会计科目

统一会计报表

统一会计流程

【案例分析】

模块五  集团全面预算管理

全面预算管理模式

全面预算管理准备工作

全面预算的编制

全面预算的控制

全面预算的分析

全面预算的反馈

全面预算的调整

全面预算的考核

【案例分析】

模块六  集团资金管理

资金集中管理的含义

资金集中管理的内容

资金集中管理的方法

集团资金集中管理的5种模式

集团资金集中管理模式的选择

【案例分析】

模块七  集团内部交易

集团内部交易

关联交易概念、动机、风险

关联交易识别

关联交易管控措施

转移定价概念、动机、风险

转移定价方式

转移定价危害

转移定价管控措施

【案例分析】

模块八  集团税务管理

税收筹划的概念

税收筹划技术

税务风险的概念

税务风险的管理

税务风险管理机制

《大企业税务风险管理指引(试行)》解读

税务风险管理机制设计

【案例分析】

模块九  集团风险管控

什么是全面风险管理

全面风险管理的目标

我国的全面风险管理体系框架

风险管理5大流程

风险管理策略

风险管理的“一个基础”和“三道防线”

全面风险管理体系

内部控制体系

【案例分析】