时长：2天

课程收益

掌握财务总监应具备的能力体系

掌握财务总监如何具备战略管理能力

掌握财务总监如何具备财务管理能力

掌握财务总监如何具备公司运营能力

掌握财务总监如何具备资本运作能力

掌握财务总监如何具备合规管理能力

掌握财务总监如何具备风险管理能力

掌握财务总监如何具备团队管理能力

掌握财务总监如何具备综合协调能力

课程对象：企业总部、各分子公司财务总监、财务经理、财务主管人员。

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

课程大纲

模块一  财务总监的能力体系

何谓CFO

CFO对企业的重要性

华为对CFO的定位

CFO在国外和中国的发展现状

CFO与总会计师、财务总监的关系

财务总监如何打造成CFO

模块二  战略管理能力

SWOT分析

竞争战略选择

财务战略制定

业务战略参与

模块三  财务管理能力

会计核算

预算管理

现金管理

融资管理

成本管理（含价值链成本管理）

税务管理

模块四  公司运营能力（懂业务）

研发管理

市场与营销管理（含渠道、经销商管理）

采购管理（供应商、物流、仓储）

生产管理（生产工艺、生产流程、投入—产出）

人力资源管理

其他支持部门管理

模块五  资本运作能力

基金管理

投资管理

并购管理

融资管理

IPO上市

分拆上市

模块六  合规管理能力

合规管理架构搭建

合规管理制度建设

合规管理运行机制

熟悉重点领域的合规管理

模块七  风险管理能力

全面风险管理体系建设

内部控制体系建设

熟悉风险管理流程

掌握基于业务流程的风险管控方法

模块八  团队管理能力

人事规划

员工招聘

薪酬管理

培训发展

员工关系

工作指导

模块九  综合协调能力

政治素质

社会经验

心理素质

人际关系

企业家精神

学习能力

分析能力

创新能力