项目背景

聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营**重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，**二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。

课程收益

借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理

抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发

强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效

课程方式：讲授 案例分析 视频互动 小组讨论 情景模拟

培训内容：

**部分：懂战略-从战略到目标分解

概述：企业持续发展的方程式

企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）

一.中高层领导懂战略

高层管理者的定位：做正确的事，定方向、做决断

1.高层定战略-战略选择MVO，战略循环四部曲

2.中层管理者**核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）

3.战术策略-从战略目标到落地系统：上策、中策、下策

二、从战略到目标分解

研讨组织从战略到KPI进行战略澄清

确定部门考核指标和业务重点

确定团队业务重点

每个阶段的里程碑

工具：从战略到目标的解码框架、战略选择MVO、战略循环四部曲

第二部分：搭班子-从排兵布阵到团队建设

一、中高层领导：搭班子

高层管理领导力：九阳真经

中层领导者精进：揪头发、照镜子、闻味道

激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制

干部梯队建设：如何选拔人、如何培养干部人、如何考核干部？

二、团队建设六步曲

共启愿景-团队文化建设，团队核心价值观是什么？文化金字塔模型、打造团队文化八个工具？

注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造

  工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式

建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？

虚拟组织-知人善用，激发员工潜能

员工辅导-绩效沟通三步曲，员工辅导十六字方针、情境辅导四项限

团建活动-生活团建、思想团建、目标团建

三、工具：团建六步曲、文化金字塔模型、团队文化复盘八大工具、情境辅导四象限。

第三部分：做导演

一、提升组织绩效三方面

一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘

一颗心：上下同欲，激发团队能力

一场仗 :战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、

二、一场仗三步曲

1、定目标      

订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力

谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则

通目标：上下通、平级晒、启动会

2、追过程      

目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）

人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通

业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制

3、拿结果

复盘的流程

拿结果的八步曲

工具：定目标五步曲、SMART、5W2H、复盘工具、拿结果八步曲

第四部分：总结 行动计划

课程总结

学员321行动计划