【课程背景】

红色管理是以毛泽东为代表的几代中国共产党人，继承传统文化的精华，用马克思主义加以改造，在治党、治军、治国的成功实践中总结提炼出来的管理理论。简言之，就是中国共产党的管理理论。

在民族伟大复兴的新时期，红色管理为打造强有力的党组织，确保党组织的超强执行力提供了有力保障，本次课程将结合管理学的执行力研究，从红色管理的角度，为我们萃取打造组织高效执行力的方法

【适用对象】：  企业中基层管理干部、企业骨干成员

【学员人数】：  50人内（需分小组）

【培训时间】：  6小时、3小时

【课程大纲】：

破   题：

从大历史的角度，总结红色管理的四大优势

文化及信仰优势

制度优势

思想先进性优势

人才选拔及培养优势

从红色管理看打造组织执行力五步法

**步、政委工作：统一思想、引导态度

视频：《赵刚的工作》

忠诚、干净、担当

担当和执行力

全局思维：个人&集体

担当的态度：大局为重，把应该做的事情做到完美（疫情中的**美逆行）

讲道理，不如讲故事（讲好中国故事）

说好故事的三要点及故事曲线

演练：说好你的故事，端正思想，引导态度

第二步、人才培养（赋能）：

视频：《李云龙练兵》

在战争中学习战争：从农民运动讲习所到抗大

人才赋能的三种途径OJT  OFFJT  SD

赋能的钻石模型

赋能角色

赋能思维

赋能习惯的三阶段七步法

赋能知识：赋能知识的新渠道

赋能技能：传授技能的4步法

第三步：高执行人才的选拔

视频：《独立团的干部选拔》

“德、能、勤、绩、廉”

把握岗位核心能力的素质模型招聘方法

 案例：华为高潜后备人才选拔模型

第四步、把握原则和变通的尺度

视频：《李云龙和赵刚的冲突》

对原则的把握

冲突解决模型

第五步、红色管理与高执行组织文化塑造

视频：中国共产党的文化使命

我将无我，不负人民

信念、信仰、信心

文化的定义

文化与价值观

价值观的形成

团队执行文化塑造4步法

案例：华为的文化塑造