【课程时间】 2天

目标收益：

1、了解执行力的概念      2、探究执行力的作用

3、认识到“一流的战略”加上“三流的执行”等于一无是处

4、认识到心态对执行力的巨大影响 5、找到执行力低下的真正根源

6、学习提升执行力的四大智慧 7、找到从平凡到优异的执行路径

【课程纲要】

**部分 认识执行力

执行力的概念

什么是执行力

执行力的特点

为什么要进行执行力的培训

跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么

第二部分 执行的智慧

执行力的关键因素

执行力缺失的原因分析

提升执行的四大智慧

如何看待执行中的推诿

核心：寻找外部原因总是容易的，但却让你立刻停止进步

如何看待抱怨

核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的选择

如何主动寻找问题并解决

核心：一个人的待遇，等于他解决问题的能力

如何增强执行过程中的抗挫折能力

核心：要享受荣誉和幸福，必须能承受相应的委屈和痛苦

第三部分 执行力的能力修炼

只有心态没有能力就是鸡血，做不好执行

能力传承容易出现逆差

你厉害，你下属厉害吗？

怎样正确的将技能教给下属

刻意练习三步法

打破“熟手”和“高手”的屏障

突破大脑设置的舒适区

基本功的意义

第四部分 执行中的时间管理

正本清源

为什么要进行时间管理

时间的重要性到底在哪里

认识时间

时间管理**大的敌人——拖延症

拖延症如何产生

拖延症的数字模型和人性误区

拖延症的解决之道

时间管理技巧中的PDCA

什么是PDCA

PDCA对时间管理的意义

时间管理之PLAN

时间管理之DO

时间管理之CHECK

时间管理之ACT

第五部分 执行中的任务控制

工作目标管理五步法

计划制定的具化性

为什么有的时候感觉计划无法实施

工作计划的量化性

工作计划的合理性

确立工作计划的可查性

加强工作计划的时限性

如何下达任务

我们的痛点

布置的任务下属常常没听懂

很多时候很难掌握下属对任务的理解度

布置的任务“你不骂，他不做”

……

任务计划高效传递的三大绝招

如何**有效率的下达任务并要求反馈

如何掐断下属“不骂不做”的根源

如何杜绝任务计划让下属“无所适从”

如何控制任务

打提前量——事前控制

事前控制在任务管理中的作用

如何在执行之前保障执行力

制定制度——用律不用刑

执行中对制度的**大误区——制度必须要公司来制定？

制度的两大来源：遗言！补丁！

制度真正的作用——是杀人，还是吓人？

事中控制——里程碑式的管理

谁总是让我们“大吃一惊”

如何将执行过程拆分成容易掌控的各个段落

事后控制——亡羊补牢

第七部分 执行的润滑剂——沟通与冲突管理

沟通中的冲突是怎么来的

怎样的沟通容易引起冲突

沟通中的“内容脑”和“氛围脑”

沟通的“不听则无用”原则

冲突产生的原因

我不同意你的观点还是你的人？

自尊防御捣的鬼

冲突的两大方向：

良性积极冲突的定义与益处

恶性消极冲突的定义与害处

人性角度的跨部门沟通协作的有效突围

针对不同人格的沟通方式

有效沟通，切忌“一视同仁”

所谓“一视同仁”，就是忽略了对方不同的性格而采取单一沟通方法

沟通对象的个性特征分类

针对对方的性格类型，如何灵活选用沟通步骤

人格类型的简易四象限划分与组合

针对不同人格类型的沟通方法