大纲：

什么是组织执行力

执行力是实现和落实组织战略目标的能力

解读企业执行力问题

商界领袖谈执行力

打造执行力的三要素

要素一：结果导向 （“做了”和“做好了”的区别）

要素二：责任逻辑

要素三：六大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

如何提高个人执行力

乐在工作，做好执行首先经营好自己

端正心态，变被动为主动

自信自律，树立职业化形象

学会化解压力，张弛有度

提高做事效率：管理好时间才能管理好事情

为什么人们总说“很忙”？

执行力相关的时间管理四象限

什么才是**时间分配

克服惰性和拖延症：若不是现在，那是何时？

说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

沟通要素：目的、对象、方式

沟通步骤：解码、编码、反馈

克服沟通障碍

沟通技巧运用

革除执行中陋习：

“讲过了”——  管理是盯出来的

“我不会”—— 技能是练出来的

“没办法”—— 办法是想出来的

”不可能”—— 潜力是逼出来的

“找理由”—— 没有任何借口

如何提高组织执行力 —— 五大原则

战略原则 ：做对的事

流程原则：把事做对

组织原则：把合适的人放在合适的岗位上

团队原则：取长补短

文化原则：让执行成为准则和习惯

打造组织执行力过程中，需要避免的误区

战略是管理者的事，执行是员工的事

用人不疑、疑人不用

学谋略多，学规则少

管理制度变来变去，朝令夕改

制度变形，熟人环境没有规则

管理者没有常抓不懈

差不多就行

策略与制度本身不具有执行性

如何有效地执行和落实企业战略

执行的三个核心流程

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对  

战略执行失败四大原因

战略执行的五个基本步骤

有效执行的七个环节

R目标：精；R计划：细；

R沟通：明；R工具：简；

R控制：准；R反馈：透；R奖惩：公

建立和强化保障体系

凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果；

凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；

凡是检查，必有奖罚；上行下效，坚决执行；

认真**，聪明第二；监督有力，赏罚分明。

五讲十诫六化方法论

五讲：   讲平衡、讲过程、讲结果、讲危机、讲严格

十诫：   悲观负能 、盲目自信、推诿扯皮、两头讨好、一竿到底

墨守成规、毫不作为、有始无终、两面变脸、执而不力

六化：

把复杂的过程简单化

把简单化的东西量化

把量化的因素流程化

把流程的内容制度化

把制度规定都行为化

把行为均升华为文化

领导力决定团队的执行力

言行一致地实践企业价值观

提高自身的执行力

提高下属的执行力

持续检查与督导

对执行者即时奖励

知人善任