大纲：

执行力的重要意义

成功企业必备的三个条件

执行力低下是企业管理的**大黑洞

哪些现象属于执行不力 （可进行对比自查）

“做了“与“做好了”的区别 —— 任务≠结果

执行力的三大流程

人员选育流程 —— 执行力就是找到能执行的人

战略制定流程 —— 执行力就是知道做正确的事

运营实施流程 —— 执行力就是不折不扣把份内的事做到位

<参考：企业中不可重用的人）

个人执行力缺失的原因

缺乏责任心，遇事先找借口

做任务，不做结果

没有上进心，自我要求标准低

拖延磨唧，迟迟不行动

意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

优柔寡断、不敢决策

须革除的执行中陋习：

“讲过了”—— 管理是盯出来的

“我不会”—— 技能是练出来的

“没办法”—— 办法是想出来的

“不可能”—— 潜力是逼出来的

“找理由”—— 没有任何借口

怎样提升个人执行力

树立目标，勇于执行

绝不拖延，立即执行

时间管理，讲求效率

注重细节，执行到位

要做结果，不做任务

坚持学习，强化提高

<参考：执行力九段，看看你在第几段？>

影响组织执行力的五大因素

因素一：组织架构（是否合理）

组织是一个有机系统

糟糕的组织会产生严重的后果

组织的合理性能够促进执行力的发挥和影响绩效

因素二：管理制度（能否为执行力提供制度保障）

绩效制度

激励制度

因素三：管理者（能否做好执行力表率和带好团队）

以身作则

沟通能力  

工作分派能力  

培养下属能力

激励下属能力  

因素四：团队文化

大家都是主人，积极参与

共享共担，一个好汉三个帮

乐于分享，教学相长

群策群力，拾遗补缺

开放心态，认真听取他人意见和建议

决策前充分发表意见，决策后坚决执行

因素五：企业文化

如何理解什么是执行文化

不可小觑的文化信仰之力量

怎样提升组织执行力

完善制度、简化流程

领导者做好表率

抓好中层干部团队建设

监督检查、跟进追踪

奖惩分明，回报员工

总结：铸就强执行力文化

凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果；

凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；

凡是检查，必有奖罚；上行下效，坚决执行；

认真**，聪明第二；监督有力，赏罚分明。