课程前言：

企业战略的落地达成，需要将企业战略目标分解，然后用运营管理的各种措施，保证**终执行落地。但当企业制定了总体目标后，分解成各个部门目标，**后再到员工个人目标，这个过程当中就会产生目标的矛盾性，部门之间目标的矛盾性与员工个人之间目标的矛盾性。这种矛盾问题出在哪里？该如何解决？

目标管理要考虑很多因素，包括目标本身，也会存在制定不明确、标准不统一、责任不清楚的各种情况存在，所以目标管理是一个系统工程，需要从上到下，从管理者到员工都应该有一个清晰的认识，有一套应用的工具，才能保证**终目标的顺利达成。

课程目标：

充分认识到目前目标管理中的障碍，实战演练实际工作中存在的问题；

学会目标设定的方法并实际应用；

分析制定目标管控流程；

不断探索目标执行的方法，激活团队执行思维；

行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己工作实际情况使用实操工具制定改进计划。

课程时间及对象：

课程时间为0.5-1天

授课对象： 全体员工

培训形式：

知识讲授、案例分析、自我探索、工具实操

课程大纲：

模块一： 目标管理全局认知

——目标管理游戏——分析与解读

1. 目标达成的六大障碍：

2. 低效执行的根因

3. 体现团队效能的3个标准

4. 目标管理八大关键点

5. 实战演练：发现团队目标协同的核心障碍

模块二： 目标设定清晰化

1. 目标设定“SMART”原则

2. “SMART”实际应用案例

3. 目标分解的误区与注意

4. 如何科学的进行目标分解

模块三： 目标管控流程化

1. 破局：打破内部权责、思维的限制

限制性思维的破局

案例：从内向外的破局

2. 实战演练：团队目标达成策略与执行路径设计

澄清集体的目标

梳理策略、计划、标准

过程管控：销项表设计

承诺：权责分配、授权赋能

模块四 执行赋能高效化

1、行业与岗位“环境”觉察

2、执行过程自我“行为”评价

3、岗位“能力”综合盘点

4、自我“价值观”与目标的一致性

5、激活“身份”

6、提高“系统”视角

——实战体验：个人行为督导与执行力提升

课程回顾与总结

课程学习评估与跟进建议。

结束。