一、管理者角色认知

1. 因势而变的四代管理精英升级模式

2. 管理的实质

3. 案例：将军的烦恼

二、为什么要目标管理

1. 目标是成功的方向

2. 28岁的他为何失去生命

3. 设定目标的十大好处

三、目标设定的范畴

1. 六大目标领域

2. 展望未来，看清起点

3. 制定目标以始为终

4. 目标设定的五项管理

四、 目标与计划管理

1. 目标管理实质

2. 管理的两大权变因素

3. 目标途径管理

4. 计划管理的实质

五、 目标管理六步

1. 来自6400名高成就职业者的调查

2. 事前了解为什么、做什么

3. 事中明确需什么、怎么做

4. 事后落实谁跟踪、怎么评

5. 案例：查德维克为何功亏一篑

6. 案例：马拉松冠军是如何产生的

六、 目标管理的SMART原则

七、 时间管理的ABC法则

八、 绩效倍增的承诺管理法

1. 为什么需要承诺

2. **有效的管理是什么

3. 目标承诺的四大内容

4. 目标承诺的四种方式

5. 演练：目标牵引管理

九、 分解目标的六大步骤

1. 规划你的人生蓝图：8年决定未来25年

2. 设定你的中期和近期目标

3. 把年度目标拆分到月

4. 把月度目标拆分到周

5. 把周目标拆分到日

十、 目标达成的两大方法

1. 每周总结，矫正目标

2. 循环反复，每天修炼

十一、目标检测雷达法

3. 差距点

4. 难点

5. 突破点

十二、优秀职业经理人应必备的管理修炼

1. 目标与计划管理

2. 组织与人才管理

3. 控制与授权管理

4. 团队与冲突管理

5. 沟通与协调管理