【课程概述】企业规模越做越大，老板却因持续发展问题、执行不到位问题、经理人赶不上趟问题、部门相互推诿问题、沟通不到位等问题犹如蜘蛛网般缠绕而无法脱身；经理人却因为辛苦没业绩、出力不讨好、职场关系差、老板不满意等问题，心力交瘁。如何解决老板和经理人的尴尬？规模提速，管理更要提速！我们需要全面提升管理者的素能。

本课程从目标计划、组织协调、控制纠偏、冲突管理和沟通合作五个方面，明确向管理者提出管理五项全能修炼内容，同时明确管理者的角色定位，了解自己的管理特质，让学员在培训结束后能立刻运用，是快速全面提升管理者素能**实用、**有效的课程，对帮助管理者有效达成组织绩效有立竿见影的效果。

【课程大纲】

1  管理者角色认知

1.1因势而变的四代管理精英升级模式

1.2管理的实质

——案例：将军的烦恼

2  目标与计划管理

1、目标管理实质

1.1管理的两大权变因素

1.2目标途径管理

1.3计划管理的实质

2、目标管理六步

2.1来自6400名高成就职业者的调查

2.2事前了解为什么、做什么

2.3事中明确需什么、怎么做

2.4事后落实谁跟踪、怎么评

——案例：查德维克为何功亏一篑

——案例：马拉松冠军是如何产生的

3、目标管理的SMART原则

4、时间管理的ABC法则

5、绩效倍增的承诺管理法

5.1为什么需要承诺

5.2**有效的管理是什么

5.3承诺管理的四大内容

5.4承诺管理的四种方式

——演练：目标牵引管理

3 优秀职业经理人应必备的管理修炼

3.1目标与计划管理

3.2组织与人才管理

3.3控制与授权管理

3.4团队与冲突管理

3.5沟通与协调管理