【课程对象】

总经理、HR总监；

人资经理、绩效考核经理、薪酬经理、培训经理、员工关系经理等；

【课程收益】

1、使学员了解人才盘点的重要性。

2、使学员掌握结合企业战略进行人才大盘点的方法。

【课程时长】2h

【课程大纲】

一、人才盘点的“三个问题”：

1、数量

2、结构

3、能力

二、人才盘点的“三大原则”：

1、企业阶段原则

（1）判断企业所处发展阶段

（2）人才盘点首要工作

2、战略导向原则

（1）本质：经营导向

（2）核心：企业未来打算做什么和怎么做。

3、业务类型原则

（1）判断企业业务类型特点

（2）匹配不同的规划方式。

三、人才盘点的实操

1、人才盘点两种方式：“开门”盘点和“关门”盘点。

2、标准：基于能力素质魔模型

3、步骤：

阶段 I：建立素质模型

阶段 II：人才素质盘点评估

阶段 III建立长效机制

4、绩效/潜能矩阵（九方格图）