……一种源自西方军事战争推演的艺术

   ……风靡美国、欧洲、日本的管理训练

   ……全球财富500强企业学习的全新管理技术

   ……二十一世纪必备的管理技能

   ……清华、北大EMBA首选讲座

   ……中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密

您

的企业是否面临这样的问题——

每年都制定目标和计划

每年都苦恼如何制定一个可行的计划

每年的目标都无法估量是否定的准确

每年的目标都可能完不成

……

您

的团队是否遇到这样的困境——

计划制定是一回事

计划的实施是另一回事

目标计划和实施是两张皮

让你无法把握整体的进程

所以只好每天盯进程

……

您

的下属是否经常这样该诉你——

我的工作没有计划一样会认真做

计划赶不上变化

大多数的计划不具备可行性

凭良心做事就可以了

……

如果您正在为以上问题而苦苦思索……

如果您正在寻求全面管理的指引和点拨……

您可以在这里找到答案……

  企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作，在短短的2-3天的时间内模拟企业6年的计划管理。

   企业各模块管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以**直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。

益

---课程收益：

1. 借助于沙盘这个工具，使学员们学习并正确的掌握企业目标和团队目标制定的基本流程和步骤

2. 学习目标和计划之间的关系，让计划成为目标的托盘

3. 学习计划制作的模型

4. 学习企业工作计划制定的过程和步骤

5. 生动形象的让大家体会到计划与实施的关系

6. 计划执行过程中的问题分析与解决

7. 理解影响计划的相关因素

8. 恰当的使用SWOT分析制定计划策略

9. 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性

10. **沙盘课程，使学员真正的理解组织目标、计划和实施的内在含义，并体验整个收获和失败的过程，真切的转化成工作行动。。

适

---适合人员：

企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人

时

---培训时间：

2-3天（每天6小时）

解

---沙盘简介：

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。

随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何**团队合作获得成功。**这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。

律

---节奏安排：时间内容目的08:30—09:30学习规则熟悉沙盘规则09:30—11:30试运营进一步熟悉规则13:30—15:30进行**年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结使参训者领会和深刻学习企业和组织目标的制定是一项很重要的事情，计划的制定需要一定的科学手段15:40—17:00第二年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结使参训人员了解计划制定的模型08:30—11:30第三年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结使参训人员熟练掌握计划制定的流程和步骤、方法和工具的应用13:30—16:30第四年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，了解目标计划在实施过程中的问题和处理方法论。08：30—11：30第五年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，使大家真正的当堂掌握SWOT分析工具的使用13:30—17:00第六年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结总结大总结

讲师总评

排名次关键词记忆

学员自我审查评定

从理性的角度分析利弊得失，从而用到工作中

附：讲师总结点评内容（部分，供参考，课程在此范围内展开，课程的进程和学员的基础有关）：

一、 什么是目标

1、 为什么要定目标

2、 组织的目标有哪些？

3、 怎样定目标

4、 部门工作目标和个人工作目标如何获得

二、 什么是工作计划

1. 工作计划的性质

2. 计划的基本要素和相关要素

二、计划的系统

1. 工作计划模型

2. 制定工作计划的步骤

3. 计划管理系统

四、如何从目标细化出任务

1. 从现状分析开始

五、任务的分解和计划制定

1. 分解工具之WBS

2. 关键路径图CP

3. 时间节点安排甘特图CPS

4. 制作行动计划表

5. 强调计划包含的要素

六、计划执行过程中的问题

1. 计划制定问题

2. 执行问题

1) 主观原因

a) 员工能力差异导致的执行不力

b) 不同阶段的差异能力措施

c) 管理方式和员工成长的关系

d) 介绍四种常见的员工管理的沟**工具

2) 客观原因关联法介绍

3. 控制问题

1) 跟踪进度

2) 掌握进度

3) 解决问题