该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作，企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上。学员分组，各自扮演不同的职能角色，并在轮值中抽离角色，完成领导力体验和提升的动作。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。

---课程收益：

1. 在轻松有趣的游戏过程中，体验领导力提升的四大维度

2. 深刻领会，不同阶段的工作开展，需要的领导力特质

3. 学习不同场景下，领导力的呈现特征

适合

4. 使学员能够区别并抽离职能角色，并有意进入领导力角色

---适合人员：

组织内管理者，尤其适合中高层管理者，人数控制在30人，效果**。

时间

---培训时间：1-2天（每天6小时）

简介

---沙盘简介：

该课程使用物理沙盘盘面，5人一组，组成一个

基本完整的公司。在规则范围内，使用相关道具，组织公司运营，

保证公司盈利和发展。

在运营过程中，大家不但要担负各自的分工角色，

还要轮值担负组织领导的角色，这对于学员来说，

是个巨大的挑战

熟悉规则是重要的，但远比规则更重要的是组织的绩效表现：组织氛围，个人价值，沟通协调，资源匹配，计划落实，复盘总结

每一个领导力环节都有对应的工具表格。

课程领导力体验模型

节奏

---节奏安排：（按照两天5年的节奏安排的）时间内容详细操作形式/目标/目的08:30—09:30学习规则熟悉沙盘规则09:30—12:00试运营进一步熟悉规则，主要是熟悉角色的职能要求建立模拟公司

选举产生**届领导

学习每个领导力环节的表格工具熟悉规则

进入到学习状态

用讨论展开学习14:00—17:00**年正式运营

年度会议

年度运营

年度总结**届领导任职，体验领导力完整环节

分析点评出现的问题和原因

团队总结领导力提升空间第二年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结第二届领导任职，体验领导力完整环节

分析点评出现的问题和原因

团队总结领导力提升空间09:00—12:00第三年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结第三届领导任职，体验领导力完整环节

分析点评出现的问题和原因

团队总结领导力提升空间第四年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结第四届领导任职，体验领导力完整环节

分析点评出现的问题和原因

团队总结领导力提升空间14:00—17:00第五年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结第五届领导任职，体验领导力完整环节

分析点评出现的问题和原因

团队总结领导力提升空间大总结

讲师总评

排名次关键词记忆

学员自我审查评定

从理性的角度分析利弊得失，从而用到工作中

附：讲师总结点评内容（部分，供参考）：

**部分：重视信息维度，科学准确决策

以事实为根据，以数据为基础，尊重团队各个维度的信息和任职，尊重个性

先民主后集中，集思广益

果断抉择，勇担风险，选择方向，准确决策

第二部分：规划计划制定，人岗匹配到位

定方针，定框框，定方向，达成共识

集思广益，分析达成**策略

确定行动计划和指导性方案，粗细取决于人员的岗位专业能力

识人，用人；用人之长，容人之短；

关注人员成就感

关注工作心流和人员关系

第三部分：整合内外资源，促进团队合作

关注组织信息的及时流通

关注组织的环境因素建设

搜集和提供来自于内外部的各种资讯和资源/工具

鼓励团队成员的协作

关注团队冲突和及时处理冲突

第四部分：激励引导沟通，解决问题创新

即时鼓励团队成员

发现和积极引导负面情绪和不在状态

灵活沟通，达成激发成员的目的

按照常规程序处理问题

鼓励创新，鼓励个性化的创意和给予支持

第五部分：复盘总结提升，评估关注个性

建立有始有终，以终为始的思维

及时鼓励营造积极气氛，及时总结成功之处

提炼，建模

使用PDCA持续改进的思路

批评与自我批评，提升个人魅力