……一种源自西方军事战争推演的艺术

   ……风靡美国、欧洲、日本的管理训练

   ……全球财富500强企业学习的全新管理技术

   ……二十一世纪必备的管理技能

   ……清华、北大EMBA首选讲座

   ……中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密

您

的团队是否面临这样的问题——

员工能力参差不齐

绩效要求每年有都在增长

如何提高员工的个人绩效

如何完成组织绩效

……

您

的团队是否遇到这样的困境——

部门各自为战

所有的人都在推卸责任

事情发生了，不是解决问题，而是摘清自己

没人能真正的理解管理者

而所有人又都在埋怨管理者您不关心自己

……

您

的团队是否处于这样的境地——

内部沟通不畅

人心不齐

冲突不断

精神状态不振

……

如果您正在为以上问题而苦苦思索……

如果您正在寻求全面管理的指引和点拨……

您可以在这里找到答案……

  企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作，在短短的一天半的时间内模拟企业4年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。

企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以**直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。

团队内部的问题直接在短时间内表现在盘面上。失败时互相指责，胜利时盲目乐观，团队概念荡然无存。让自己的团队在挫折中清醒的认识自己，是沙盘课程的魅力。

益

---课程收益：

1. 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛

适

---适合人员：

企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人

时

---培训时间：

一天半

解

---沙盘简介：

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。

随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何**团队合作获得成功。**这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。