【课程背景】

企业数字化转型对企业未来发展至关重要，人力资源作为企业**关键职能部门之一，进行数字化转型也无可厚非。

以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人们的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的转型升级。数字化转型已经成为大量企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。

战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，而应该是推动者和引领者。而人力资源部要做好的**件事就是自身人才管理的数字化转型，即数字化人才管理。

课程从数字化人力资源管理认识、如何构建人力资源数字化及过程中遇到的问题进行深度阐述。

【课程收益】

了解什么是数字化

了解人力资源数字化的意义

学会如何构建人力资源数字化体系

学会人力资源管理流程构建方法

了解人力资源数字化中的问题

【课程特色】干货，科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员

【课程时间】3小时（具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

一、 什么是数字化？

1、 乱花渐欲迷人眼：各种新时代的说法

2、 什么是数字化？

3、 信息化、数字化、智能化区别与联系

二、 人力资源管理的数字化需求

1、 人力资源管理的数字化需求—数字化的必要性

2、 新时代人力资源服务管理

3、 人力资源管理向三支柱模型转变，由管理转向服务

4、 大数据在人力资源管理中应用与影响

5、 云计算技术在人力资源管理中的应用与影响

6、 人工智能在人力资源管理中的应用与影响

三、 人力资源管理数字化模型

1、 数字化人力资源管理系统的结构

2、 人力资源数字化中解决的核心三个问题

3、 数字化人力资源管理系统的类型

4、 数字化人力资源管理系统模块的功能

四、 如何构建人力资源管理数字化系统？

1、 人力资源的数字化转型五个步骤

2、 数字化人力资源管理系统设计的一般过程

3、 真正数字化人力资源运营模式

4、 人力资源服务流程

人力资源服务流程的内容

人力资源服务工作流程的设计步骤

人力资源服务工作标准的设立

人力资源服务工作流程图和工作说明

人力资源服务工作流程的优化方法

五、 人力资源数字化应用案例

1、 IBM公司为首都机场开发建设智慧型人力资源信息管理系统

2、 阿里、平安、字节跳动HR数字化的典型实践

3、 数字化人力资源企业实践观察

六、 人力资源管理数字化问题交流

1、 树立中长期视野，从粗线条逐步进入精细化，从小模块做起

1、 管理层介入，全体动员合理释放压力激发活力

2、 技术组合：因需制宜活用混合云 现有系统与SaaS集成化

3、 数字化一定是因为需求而产生，千万不要为了数字化而推数字化！

4、 企业发展现状与数字化