【课程收益】

1、**学习，能够掌握分析培训需求，整合培训需求的能力和工具。

2、能够根据业务及培训需求，高效的设计所在单元的培训计划。

3、标准课时课堂将会安排学员进行现场练习，由老师进行工具方法的管理，提升HR业务能力。

【课程背景】

培训计划的设计与开展是一家企业内部能力提升的重要工具和手段，有质量的培训计划将能够带给企业一整年的业务水平的提升。

掌握有质量的工具和方法加上有质量的运营设计，就能很好的进行企业内的能力提升。

【教学方式】

45%理论讲授 30%现场练习 10%演示示范 10%讨论分享 5%案例分析

【课程时长】

1天/7小时

【学员对象】

企业内人力资源相关员工。

【课程内容】

一、培训类型说明

1、四类培训类型的介绍和说明

2、培训级别的说明

二、培训流程的梳理和实践

1、培训需求分析

1）培训需求分析思考的三个问题。

2）培训需求四步分析

3）练习：为公司高潜员工梳理发展需求

2、培训计划制定

1）培训计划制定思考的三个问题。

2）IDP设计与操作

3、培训计划的实施

1）培训计划实施思考的三个问题。

2）培训实施的风险和关键点

4、培训效果评估

1）培训效果评估的三个问题。

2）三类培训效果评估方法

5、演练：结合各部门需求，进行培训计划的制定和落地

三、如何调动员工参与培训与学习的积极性

四、常见误区及解答