培训时间：1-2天

培训对象：企业老总、HR、企业中高层管理干部及优秀管理干部、后备干部

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动

培训目标：

1. 对执行力有一个清晰的认知；

2. 有效拓展执行力思想；

3. 能行之有效地提高企业整体的执行力。

前    言：

在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标与计划不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么出了问题总是归罪于外？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么部门之间不能有效的配合？

“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说，无论是高层领导还是中基层管理工作人员，其管理风格、管理知识和管理方法的高低，都将很大程度上影响，甚至决定着企业的整体效益。

在企业中，中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干，是企业决策的参谋智囊，更是企业决策意志的贯彻者和执行者，是企业不断发展**重要的驱动力之一。

如何让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力，提升沟通能力，提升个人领导力，提升团队执行，来推行组织发展、解决不良问题，提升团队和组织的绩效？

课程主要内容：

一、执行不力的问题在哪？

二、谁是执行的主体？

三、如何高效地执行？

课程大纲：

一、探究根源——执行不力的问题在哪？

1、目标和结果之间缺失的一环

2、什么是执行力-do, do better, do best

3、工作目的：高效地完成岗位赋予的职责和任务

4、执行不力的问题出在哪？

二、各司其职——谁是执行的主体？

1、管理者思考问题的出发点: 铁三句

2、工作是从角色定位开始的

3、案例分析：管理者的执行角色

4、子路惠民的启示：谁是执行的主体？

5、王道管理的精髓：内圣外王的思想

三、成就辉煌——如何高效地执行

1、游戏与心得分析：什么叫有效的执行

2、案例分析：小刘的烦恼

3、如何**有效的沟通提高执行效果

4、如何避免管理中的“茫”、“盲”、“忙”

5、游戏与心得分析：管理的“主动”与“被动”的过程

6、管理工作是从有系统的自我管理开始的

7、高效执行三部曲：过程控制的ABC

8、执行结果的管控工具：日计划、周计划、工作计划

9、案例分析：怎么样做好工作的督导与检查

10、高效执行的十六字箴言