一、讲座背景:

企业处于各种压力之中，我们能否创造更多的业务模块优势弥补不足？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，企业还需要进行自身的标杆突破。需要**标杆管理来整合、共享公司各种资源，使有效的管理模式、制度、流程内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能来促进执行改进，以提升企业的综合竞争力。

为什么选择标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体科学标准。“标杆管理”就是**模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。纵观世界卓越企业，他们都全面运用标杆管理作为日常管理工具，美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。国内众多行业先进企业也是应用了“标杆环”、“标杆四法”才大幅降本增效并快速取得竞争优势。

中国全行业对标管理的发起者陈泓冰创建的标杆管理理论是美国管理理论的升级，整套系统化的管理模式可以大量解决企业降本增效的问题。其中的“标杆四法”是管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的**实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业**，从而奔向卓越。

二、谁应该学习本课程：

企业高层领导、部门经理、重点项目负责人

三、讲座目的：

从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和狭隘的同业对标思想。

**标杆思维的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用，参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。

**学习标杆管理操作案例，掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具，以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。

四、一天版学习方式：

专题演讲、案例分析、互动问答

五、讲座大纲：

**部分：标杆管理实践与企业管理本质

一、 什么是标杆管理

1、 标杆环——立标、对标、达标、创标

2、 企业如何执行到位——卓越企业的共性：全面科学合理的标杆创建

3、 标杆管理使企业建立制度流程的“四个化”——标准化、系统化、数据化、模版化

二、标杆管理类型与实施效果案例

1、 对标与企业管理创新

2、 跨行业对标与突破管控瓶颈

三、标杆管理实施的核心意识

1、 标杆管理追求不让问题发生

2、 关闭问题发生的电源

第二部分：标杆思维与企业制度流程问题的改善路径

一、 标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）——高效工作的标准、西点军校剪刀流程与问题分析、执行创建流程（西点剪刀式工作流程）

二、 剪刀思维的谱系图应用——理顺工作思路的图形思维法

案例：抓住主线与共性，完善制度流程——企业各层面问题的共性的案例分析

三、 标杆管理的责任层级法（标杆四法）——全面执行联动，解决企业本质问题的超级工具，针对任何一个问题点都要全局联动。

四、 标杆管理的六个绝不放过——从本质上全面消灭问题

五、 **问题实现制度流程的全面精细化创建

第三部分：企业全面指标分解与全环节岗位创标

一、制度流程的完善需要企业全岗位要素指标分解

1、 全岗位全环节的价值要素分解

2、 可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准

3、 标杆管理的要素建模法（标杆四法）——实现全岗位全环节基准创建与执行管控的科学到位

二、标杆指标与绩效的科学管控

三、真正的实力保障——建立可持续发展的标杆指标数据库与国外强势企业的全系统数据库

第四部分：企业对标管理的指标选择与战略协同效应

一、标杆的指标选择

1、 企业任何模块都可以对标改善

2、 对标管理的实施路径引导与企业战略部署

二、标杆管理的协同创标法（标杆四法） —— 从协调到协作到执行管理的全面协同作战

1、实现工业4.0要先实现管理4.0

2、战略协同——六纵N横指标体系与全面的战略落实，建立长效竞争性对标机制

第五部分：标杆管理全流程案例鉴赏：各个企业标杆管理的落实步骤与各种质变性的成效