一、为什么学习本课程:

企业面临很大成本压力，我们能否创造更多的业务模块优势，或**全员工作效能、效率的提升摊薄成本？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的全面精细化的标杆突破。需要**标杆管理来系统化梳理管理问题，明确出每一个工作环节的“标杆缺失”，整合、共享公司各种资源，使高效的管理模式、工作模式内部推广、功效扩大，激发人员潜能，全面挖掘实现长效降本增效的全部环节，以提升企业的综合竞争力。

为什么选择标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是**模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。国内已有数百家企业应用泓冰标杆管理方法成为了行业**或大幅降本增效、效益倍增。

标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的**实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业**，从而奔向卓越。

二、谁应该学习本课程：企业高层领导、部门经理、骨干人员

课程大纲：

**部分：标杆管理——降本增效的前提

一、 标杆管理与降本增效

1、 标杆环——立标、对标、达标、创标

2、 标杆管理与对企业降本增效的决定性作用

3、 卓越企业的共性——精益化的全环节标杆

4、 没有科学的标准就没有降本增效管理

5、 基准创建的关注点

二、标杆管理类型与实施效果

1、 项目标杆管理的类型与降本增效

2、 典型的企业对标管理实践与产生的巨大效能

案例组：

**有效的拿来主义

从全面亏损到20倍的利润增长

3、  跨行业对标（异业对标）的观念与作用

陈泓冰实操成果路径案例：

**快速的创建核心竞争力，利润率大幅领先同行业

从濒临破产到四年进入500强

4、  标杆管理与企业的短板及瓶颈突破

5、  实现降本增效需要挖掘“问题”本质

**的管理是不让问题发生

如何关闭问题背后的电源

从根本上杜绝问题——创建机制使人人“不作恶”

第二部分：从对标到创标——标杆思维与全员降本增效的**路径

一、剪刀思维法

1、 标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）——西点军校先进的工作流程与企业基准沉淀（追求附加值的“沉淀”工作）

2、 剪刀思维谱系图应用——理顺问题思路、全面管理提升，处理复杂工作的系统性思维

二、对标与降本增效的案例与实践路径

1、 标杆管理的责任层级法（标杆四法）——全员降本增效的联动，系统性、批量化解决问题方法

2、 案例互动研讨：摸清企业高成本低效率实际问题的规律

3、 陈泓冰实操成果路径案例：标杆管理原来如此简单——降本增效的奇迹

从“零蛋”企业到地区**高利润率的企业

从完不成任务到业绩数倍增长

第三部分：企业全员岗位创标、全员降本增效

一、岗位创标与全面基准创建

1、 标杆管理指标要素的科学分解

2、 在关键环节确立可量化的标准 —— 全员岗位工作标准创造

3、 标杆指标的部门及岗位分解案例

4、 标杆管理的要素建模法（标杆四法） —— 实现精益与全环节、全模块的降本增效

二、陈泓冰实操成果路径案例：其他大量企业降本增效实操案例

第四部分：实现战略协同——企业降本增效的全面标杆管理

一、标杆管理的协同创标法（标杆四法）—— 从协调、协作到企业全面协同管理

二、持续的降本增效与精细化管理机制——长效竞争性标杆管理的6纵N横指标体系

第五部分：成功的企业标杆管理实施的一些关键做法

一、降本增效标杆管理攻关课题管理

二、企业内部标杆管理辅导员团队建设

三、支持工业4.0的实现——建立全面标杆管理信息化数据库系统实现管理“智能化”