1.产品研发项目产品成本构成深层分析

1)研发成本：人工、实验验证、合规性等

2)材料成本：加工件、外购件等

3)制造成本：设备分摊与折旧、工艺、模具量具卡具等

4)人工成本：工人人数、工时、单位费用

5)质量成本：正品成本与失效成本

2.项目成本居高不下之关键原因分析

1)人为之原因：设计时忽略生产制造与产品使用成本

2)工艺之原因：物流及制造过程欠合理

3)市场之原因：材料与人工价格上涨

3.项目预算编制方法及预算管理策略

1)研发预算编制程序及预算目标分解

2)研发预算的内容：研发成本费用预算、制造费用预算、采购预算、销售预算、现金预算等

3)研发预算编制的方法：固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算

4)预算审批程序

5)研发预算调整与追加：目标调整、资源配置调整、流程调整

6)预算考核的程序及方法 – 平衡计分卡

4.项目成本降低与控制的具体技术与方法

1)设计成本控制：价值工程，目标成本法与“三化”设计

2)采购成本控制：供应商早期参与

3)生产制造成本控制：标准化与缩短生产周期；精益生产：消除生产制造过程中的浪费

5.成本控制案例分析

1)特斯拉在新能源汽车开发中的成本控制策略

2)丰田公司的成本控制**实践