【适宜人群】职场中的各级职场人士

【课程收益】**本课程的学习，学员可获得如下收益

² 清楚的认知执行力是职场人的**基本能力

² 提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念

² 掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力

² 清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误

² 掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标

² 掌握执行力提升的步骤和流程

² 掌握目标的制定、目标的分解以及计划的实施步骤

² 学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法

² 高效时间管理，有效推进工作进度，快速达成工作目标结果

² 提升团队协作与凝聚力塑造，打造高绩效团队

【课程特点】本课程运用国内外培训领域内**新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘出当下执行力不佳所存在的问题，并予以有效的解决。

【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来！

课程讲授  案例分析    研讨工具  引导技术  行动学习  工具解析

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程大纲】见下

单元一、执行力是职场中的首要能力

一、执行力解析

l 职场中的首要能力就是拥有执行力！

l 执行力不仅仅是一种意识，更是一种能力!

l 执行力要的仅仅就是结果么？

l 执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！

l 执行力的真正解读

ü 从被动执行到主动执行

ü 从“自主”执行到流程执行

ü 从“听话”执行到智慧执行  

二、执行力不佳的原因分析

l 执行力不佳的常见表现

l 执行力不佳的潜伏因子

l 执行力不佳的原因分析

★ 案例分析：打虎上山

★ 案例分析：致命一分钟

单元二、执行力修炼之基—职业理念的塑造

一、 执行力修炼与提升的四度空间

l 态度

l 准度

l 速度

l 效度

二、职业理念—高效执行的基石

l 先做人后做事，态度决定一切！

l 定位——角色认知

l 修身——增长能力

l 悟德——忠于职业

l 敬业——热爱工作

l 慎独——严于律己

l 知止——清晰目标

l 舍得——懂得奉献

l 自信——勇于挑战

l 珍惜——感恩平台

★ 案例分析：从“宝马”事件中的启迪

★ 案例分析：从马德里广场到华盛顿地铁

单元三、执行力修炼的核心三步骤——任务接受、分解与实施

一、 执行力到位的**步就是明了组织的任务与要求

l 执行力修炼与提升的四度空间

l 如何有效的接收上级行下达的信息与命令

l 如何有效的精准理解行领导者的要求内涵

l 目标制定的SMART原则

l 目标量化的QQTC

l 有效的领悟领导意图，把握目标方向

二、对于领导下达的工作任务与目标进行分解

l 工作任务目标分解的常规三种方式与3K分解法则

时间分解

空间分解

项目分解

3K分解法

三、 执行中的团队沟通合作与凝聚力打造

1. 良好的沟通与合作时任务完成的前提

2. 向上沟通的策略

3. 水平沟通的方法

4. 沟通进行的技巧

四、执行中的高效时间管理

² 案例分析：艾米的一天

一、有效构建时间管理的基石—GTD时间管理法

l 收集—每天的任务究竟有多少，做到心中有数，心如止水

l 厘清—头脑演练，深度思考各类工作的处理之法

l 组织—将各类工作任务分门别类，模块化进行处理

l 回顾—通览全局并深思，做到心中有数无遗漏

l 行动—如何有效的选择具体的**行动方案

² 案例分析：梅西与C罗你会选择哪一个？

★ 案例分析：3K分解法

★ 工具演练：SMART设定

★ 工具演练：OPPM项目计划管理工具

★ 情景演练：领悟上司的意图

★ 情景演练：如何高效安排每日工作

单元四 执行当中的障碍处理——问题的分析与解决

一、树立正确的问题心智

l 正确的对待工作出现的问题

l 建立清晰良好的解决问题的思维与意识

l 工作中常见的三类工作问题

l 问题解决的三步走

二、问题分析与解决的三大技能

l 问题的情景分析

ü 如何有效的界定问题

ü 锁定问题是解决问题的关键所在

l 问题的原因分析

ü 三种常见的原因分析方法

ü 系统性原因分析方法

★ 工具演练：情景分析法

★ 工具演练：原因分析法

三、创新型策略解决

l 逆转法

l 联想法

l 正负法

l 共创法

★ 工具演练：逆向思维法

★ 工具演练：团队共创法