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【课程背景】
在商业竞争日趋激烈的今天,企业的品牌构建与客户管理都离不开人。而一个人的可持续性发展应当具备“五商”:智商、情商、体商、灵商、财商……..而在很多的商务场合,我们的情商就显得尤为重要,礼仪无疑是情商的外在表现,是商务场合、社交活动中的“通行证”。在很多商务场景中我们经常会左右为难:
商务接待中如何体现接待规范?找到符合自己职业的形象?
在商务接待过程中,如何使用身体仪态体现职业化素养,如何使用肢体语言展现个人魅力和企业文化。
如何与不同性格的客户沟通达成共识?
商务宴请的邀约技巧是什么?
《商务礼仪与客户沟通技巧》课程将围绕个人管理ABC原则从三个方面进行重点讲解。**学习将带给你一双眼睛:学会观察,提升人际敏感度,学会更好地与他人沟通的敏锐之眼;一双手:动手优化,学会根据场合、时间、地点、角色、信息使用礼仪的行动之手;一颗心:把握细节,学会借助肢体语言建立亲和力的同理心。
【课程收益】
² **课程的学习,帮助学员掌握商务礼仪背后传递的深层次内涵;
² **课程中所涉及的方法,帮助学员提升人际交往的敏感度,降低沟通成本。
² **课程中的启发,挖掘学员的潜能,提升情商能力;
² **课程中的工具,让学员建立自信,懂得提升业绩从提升自己做起,关注大趋势并不断创新。
(备注:可根据学员实际情况来适当调整课纲内容)
【课程对象】企业全体员工
【授课方式】理论讲解 情景演练 互动体验 行动学习
【课程时长】1.5天/6小时
【课程大纲】
导入:
如何更好的基于客户特点建立连接?
个人品牌的价值?
基于企业文化客诉处理的原则是什么?
客户沟通的本质是什么?
小组讨论:你所不知的个人品牌管理ABC原则
**部分:用着装提升你的职场战斗力
l 个人品牌形象管理ABC原则
l 着装认知五层次
l 用服装去沟通——如何“辨色识人”
案例分析:为什么他一直喜欢“黑白灰”?
l 职场着装的四个层级
案例分析:为什么要了解别人的着装风格?
l 着装级差的妙用
案例分析:巧用色彩和着装去沟通
l 如何“品衣识人”?
l 如何让你的职场着装“穿的对”
l 穿着规则中的“个性—共性—个性”的差别
l 职场着装六种禁忌
案例分析:羊绒大衣与皮草所传达出的不同信息
l 合体比好看更重要
案例分析:男士成套西装穿着合体的标准
l “衣检”的重要性
工具一:TPORM模型
第二部分:用仪态提升你的职场竞争力
l 探寻肢体语言的秘密
眼神的交流——有温度的传递
表情的渲染——笑容是你的**奢侈品
站姿的传递——站出自信与成功感
走姿的象征——走出的你的风范与气质
正确的坐姿——坐出高贵、平和与尊重感
手势的含义——你的手也会说话
小游戏:客户拜访中四种距离的界定
l 商务接待不可不知的礼仪
迎接的身份对等原则
主随客便原则
迎接的“先来”原则
商务握手传递的不同情感
案例研讨:你所不知的“握手大智慧”
l 商务名片的递送大学问
l 商务引导礼仪——永远存在于**恰当的位置
现场演练:上下楼梯的引导方式、搭乘电梯的礼仪
l 商务接待的座次礼仪——让合适的人坐在合适的位置
现场演练:商务拜访实操演练
相对式房间的待客座次
并列式房间的待客座次
谈判横桌式座次
谈判竖桌式座次
商务签约座次
乘坐商务汽车的座次
餐桌的座次安排
l 商务宴请的礼仪
宴会前期准备工作
中式宴请的尊位确定、位次排序
点菜技术
进餐礼仪与敬酒的学问
案例研讨:客户邀约与伴手礼的选择
第三部分:商务接待礼仪
一、距离的奥秘
1、四种距离的界定(游戏引入)
2、四种距离的巧妙应用策略
二、客户交流的四大要求
三、迎接礼仪——掌握火候**关键
1、距离在迎接中的要求
2、做有温度的传递
四、握手礼仪——这三到五秒钟体现热情、可信赖度与性格
五、称谓礼仪
1、称谓中你容易出的错
2、称谓礼仪的沟通应用
六、引导礼仪——永远存在于**恰当的位置
1、上下楼梯的引导方式
2、搭乘电梯的礼仪
3、标准手势
4、行进指引
教学方式:实操训练、讲授示范
第四部分:商务接待礼仪
一、做好充足的事前准备,确认确认,再确认
坚持规范化做法(规格不能多变)
提前做好必要的准备工作
注意迎来送往的细节
自始至终对来宾热情友好,专心致志
(热情有度,有所为,有所不为)
注意住宿,膳食的安排(预定,确认菜单等)
二、客人的引导礼仪
在走廊的引导:在左?在右?
进出会客室的引导:先进?后进?
上下楼梯的引导:在前?在后?
进出电梯的引导:后进?后出?
重要宾客的引导
三、会客室内的接待礼仪
座位的安排:场景演练揭示排位原则
四、送客礼仪
容易引起客人误会的送客行为
送客行为规范
五、鼓掌礼仪
鼓掌意在欢迎、欢送、祝贺、鼓励其他人
作为一种礼节,鼓掌应当做得恰到好处
节奏要平稳,频率要一致
掌声大小,则应与气氛相协调为好
六、乘车礼仪
乘车礼仪规范
车上乘客座次安排
上下车礼仪
七、伴手礼的选择与原则
第五部分:商务沟通与情商管理
一、 公开象限与隐私象限
1. 沟通的本质与沟通价值
2. 沟通信任建立与个人品牌
二、 盲点象限与潜能象限
1. 沟通中的三点误区
2. 什么是沟通预期
三、为什么你会吃力不讨好?
1. 基本的沟通原则
2. 上对下沟通法规/如何与下属谈判/如何拒绝下属
3. 下对上沟通法规/如何与上司谈判
4. 平行沟通法规/跨部门谈判
四、影响你沟通效果的神奇数字及三种语言(55/38/7)
(一)视觉语言
(二)声音语言
(三)文字语言
第六部分:商务沟通技巧
l 商务沟通必备锦囊——四型风格法
风格类型与有效邀约
有效沟通技巧
倾听的流程
给与和接收反馈
赞美的价值:二级反馈的意义
l 四种不同行为倾向的电话沟通方式
l 识别“气场强大,支配型”客户
与高能量因子型人沟通的痛点?
与高能量因子型人电话沟通的四个要点
案例分析:如何与气场强大的客户达成长期合作关系?
l 识别“善于交际”型客户
与高社交因子型人沟通的痛点?
与高社交因子型人电话邀约的四个技巧
案例分析:如何与善于交际的展现个人品牌?
l 识别“追求平稳和平”型客户
与高和平因子型人沟通的痛点?
获得高和平因子型人认可的四个技巧
案例分析:你所不知的人际交往秘密
l “逻辑性强,挑剔型”客户
与高思考因子型人沟通的痛点?
与高思考因子型人电话沟通的三个方法
案例分析:如何让敏感多疑的他认可?
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