课程背景：

数字化时代对组织的要求有了新的变化。随之技术的发展，互联网的应用，新生代的崛起，工业时代的强管控式组织管理方法，很难适应当前的发展需要，沿着旧地图找不到新大陆，沿着旧管理方式，无法适应新的时代的需要，企业需要探索新的数字化时代的组织管理方式。

数字化技术与全新商业模式的相互作用，深刻影响着产业价值链的各个环节，不仅仅是研发、市场、供应链、生产运营等价值链要素，整个行业价值体系都在不断重构，企业外部环境的变化呈现出快速性和不确定性。

“天下武功，唯快不破”，速度和敏捷成为企业在数字化时代的关键成功要素，这就导致了以传统的科层制为理论建立起来的工业化时代的组织模型将不再适用于数字化时代的要求，因此，企业如果想在数字化浪潮中乘风破浪，将不得不进行组织变革以适应外部环境的变化。

本次课程以数字化时代组织变革为主线，分享构建适应数字化时代的组织形式和团队，帮助企业建立数字化时代的企业竞争力。

课程收益：

●帮助企业高层管理者明确数字化时代的组织变革形式

●明确数字化组织的特点和优势

●**案例学习，明确数字化组织和团队的构建形式

课程时间：0.5天，3小时

课程对象：企业老板、COO、CHO等企业管理者、企业运营负责人

课程方式：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授 案例分析 分组讨论的形式呈现课程内容；

课程大纲

开篇案例分享：

部队的组织变革：师长的战争到班长的战争

**讲：数字化时代组织的变革趋势

一、科层制的弊端

二、组织的变革的五大趋势：

1）科层制到扁平化

2）大团队到小团队

3）被组织到自组织

4）封闭到开放

5）管控到赋能

三、数字化组织的“四快”优势

四、数字化组织变革的三层六维模式；

五、数字化组织的推进四步法

第二讲：数字化敏捷领导力

1. 数字化敏捷领导力模型

2．数字化敏捷领导力赋能组织转型

第三讲：打造数字化人才队伍

1、 人才思维变革：工业思维向数字化思维转变

2、 人才能力提升：数字化人才需要的技术能力

3、 人才考核转变： KPI向OKR的考核转变；

第四讲：数字化组织变革案例

一、海尔的数字化组织变革

二、韩都衣舍组织变革

三、华为组织变革

第五讲：思维认知升级

数字化时代的组织变革认知升级，建立企业的数字化组织文化

结束