课程背景

各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。

一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者培养与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。

课程定位

这是一门帮助管理者学习如何激励和保留下属的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并学习如何进行离职预警。

课程收获

Ø 获得2个挖掘驱动力的工具，并初步学会将激励手段与驱动力结合起来

Ø 获得1个预警下属异动的工具

Ø 理解并初步学习写“人才激励说明书”

Ø 对激励不同性格的员工提供启发与思考

培训对象  CEO/VP/事业部总经理/各职能负责人/总监/经理/HRD/OD/HRM/带团队Leader

培训方式  案例、讨论、角色扮演、示范、练习、测评、心理学工具

注意事项  需要训前完成两项测试，提前7天回收，要求100%训前完成

课程内容

一. 快速梳理核心人才

1. 组织绩效公式

2. 梳理继任者与关键人才：四个问题法

二. 挖掘人才驱动力

1. 驱动力1.0,2.0和3.0时代

2. 驱动力的五个组成要素

3. 如何挖掘个人驱动力

1).工具1

2).工具2

3).工具应用练习：现场人员盘点（两轮）

三. 激励方法

1. 集体练习与示范：人才激励说明书

2. 小组讨论: 如何激励老员工

3. 角色扮演：职业沟通Career Talk

4. 角色扮演：近期负激励事件提问（体验教练技术）

四. 离职预警

1. 人才异动的12个预警信号

2. 提前1个月、3个月和6个月预测离职的方法

附录：

1. 离职模型

2. 降低离职率的六种免费方法

3. 核心员工的16种保留方式

4. 关键岗位突然离职人员的10种工作补足办法

5. 激励语录