【课程时间】 13:30-17:30

【课程对象】 招聘总监/经理/主管/专员、人力资源经理、人力资源总监、猎头、创业者

【课程背景】

负责招聘模块的HR是一家企业的战略岗位，企业大部分员工从此门进入。什么样的人适合招聘工作？此次培训将带您了解招聘专员胜任力模型与KPI.

很多优秀的人才自己并不擅长找工作，哪些渠道可快速发现他们？ 如何优化企业内推系统？不用猎头的渠道有哪些？

如果打电话对方没兴趣怎么办？是不是电话就结束了？有没有办法从陌生人处了解更多信息并发现新的候选人？

此半天培训，将**引导和分享专业招聘方法和有创意的“招法”，使学员在短时内从菜鸟级招聘人员在意识层面上升到更高水平，并学到实用招聘技巧。如果在工作中实践，将对招聘工作起到事半功倍的效果。

【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、角色扮演、示范、练习

【课程收获】

1. 获得两个提前预警离职工具

2. 获得招聘手册一本（涵盖招聘全流程找人话术）

3. 初步学会如何快速了解一个新岗位

4. 获得一份岗位需求沟通问题清单

5. 学会使用渠道策略表—HRD版

6. 获得优化自身公司内推系统的启发

7. 学会15分钟内列出目标公司

8. 初步学习向陌生人要推荐的技巧

【课程内容】

一. 疫情之下职位需求分析

  1. 离职预警

1).体验：提前1个月离职预警表

     2).角色扮演：Career Talk

  2. 岗位分析

     1). 快速了解一个岗位的方法

     2). 示范：其中2个方法

     3). 是否有必要招聘的分析问题清单

  3. HR与用人经理需求沟通

1). 个人改变难易程度排序

2). 典型与用人经理沟通案例分析

3). 需求沟通中常见三种挑战及破解办法

4). 需求沟通问题清单（专业问题 通用问题）

5). 如何说服用人经理降低要求

二. 人才寻访方向和思路

1. 内部人才地图：继任者候选人地图

2. 外部人才地图

  1). 经典要推荐案例（六度人脉）

2). 思考：什么人可以推荐？

3). 练习：看简历识别推荐人

4). 要推荐流程和结构

      5). 示范与练习：应对候选人回答后的三种电话说辞

  6). 示范与练习: 列目标公司

  7). 某岗位人才地图表

     i. 内外人脉表

ii. 外部人才地图

三． 招聘渠道

1.渠道策略参考工具——HRD必知

2.头脑风暴渠道：招聘新岗位

3.常聘岗位的招聘渠道五问

4.内部推荐

 1).构建内推文化的10个可操作行动

2).优化内推政策

 3).角色扮演：内部要推荐话术

5. 管理候选人的期望

附录

附1: 值得关注的招聘趋势

附2: 招聘体系

附3: 招聘流程十六步

附4: 招聘专员素质模型

附5：招聘专员KPI

附6: HR可参考的猎头找人能力发展四阶段

附7: 猎头找人慢的10个可能原因

附8: 催猎技巧

附9: 不用猎头的高管搜索渠道

附10: 找不到人时的三大法宝和五个解药

附11：易出状况七类人

附12：招聘风险控制